春風浩蕩，新意滿目。改革浪潮奔涌向前，以改革之藤蔓、結創(chuàng)效之碩果，奮力譜寫發(fā)展新篇章正逢其時、正當其勢！

2月21日，陜焦公司四屆四次職代會暨2025年工作會，確定了陜焦公司2025年為“改革創(chuàng)效年”，會議提出了要全面發(fā)揚新時期陜焦“四種精神”，深入落實“六個第一”舉措，以改革創(chuàng)新提高全員工作效率和企業(yè)經(jīng)營效益，打破經(jīng)營困局，探索轉型方向，謀求長足發(fā)展。

發(fā)展出題目，改革做文章?；仡欔兘?span style="font-size: 16px; font-family: Calibri;">55年發(fā)展歷程，一路篳路藍縷、跌宕起伏，每一次跨越都蘊含著深厚的改革基因，印刻著鮮明的改革底色，奔涌著強勁的改革力量。今天的陜焦，要達到機制重塑、流程再造、效率提升、資源優(yōu)化、協(xié)同高效的目標，那以改革促創(chuàng)效就絕不再是選擇題，而是必答題！我們必須扛起責任，錨定目標任務，全面吹響“改革創(chuàng)效”沖鋒號，在改革的深水區(qū)中蹚出新路、闖出新局。

公司提出，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深刻踐行“四種經(jīng)營理念”，深化“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務，切實提高政治站位，不折不扣貫徹落實陜煤集團各項部署要求，推進各項工作實現(xiàn)新突破，達到新成效。今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，更是陜焦公司奮力打好“翻身仗”的關鍵之年。方向明，不怕路遠；思路清，不懼事難。各級領導干部要堅持目標導向、問題導向，按照既定目標任務，從有利于穩(wěn)定生產(chǎn)、規(guī)范高效，有利于防范風險、止虧扭虧，有利于隊伍建設、激發(fā)活力，有利于精細管理、提升競爭力等方面出發(fā)，以改革紅利衡量成效，決不搞有名無實、落不了地的假改革，決不搞偏離主責主業(yè)、只增成本不增效的亂改革。要抓住主要矛盾、關鍵問題、重點環(huán)節(jié)，全力探索新路徑、新方法，確保改成成效。

改革是發(fā)展的“活力之源”，是破除體制機制障礙的“重要法寶”，是破題重塑的“關鍵一招”。當前，陜焦公司改革發(fā)展正處于爬坡過坎的關鍵時期，面對資產(chǎn)質(zhì)量不優(yōu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套不足、市場競爭力不強、體制機制運行不暢等制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，廣大干部員工要積極轉變思想觀念，聞令而動、沖鋒在前，打破慣性思維，破除“經(jīng)驗主義”，用改革的思維、創(chuàng)新的辦法大膽闖、大膽試、大膽干，堅決清除發(fā)展道路上的“攔路虎”和“絆腳石”，鞏固擴大優(yōu)勢、補齊短板弱項，樹立全局觀念，注重系統(tǒng)集成，凝聚發(fā)展合力，不辜負陜煤集團對陜焦公司的新要求、新部署、新期望。

在推動改革創(chuàng)效過程中，不僅要有刀刃向內(nèi)的勇氣，更要有穩(wěn)扎穩(wěn)打的定力。各級黨組織和廣大黨員干部員工要靜下心、沉住氣、穩(wěn)住神、一步一個腳印在全局上謀事，在關鍵處落子。聚焦重點任務目標，著力在深耕“四種經(jīng)營理念”、張文琪董事長提出的“四個全面”要求、新時期陜焦“四種精神”“六個第一”舉措上實現(xiàn)新突破。著力在強化頂層設計上持續(xù)用力，以“三定”工作為契機，以確定“1+3+N”發(fā)展定位，推動公司治理架構設置更加科學、職能配置更加優(yōu)化、運營管理更加高效。著力在推進業(yè)務標準化管理上持續(xù)用力，推進招投標、采購、技術、項目、勞務用工等業(yè)務集中統(tǒng)一管理，全面提升標準化規(guī)范化管理水平。著力在加強三支人才隊伍建設上持續(xù)用力，建立健全績效考核體系，讓員工收入與公司效益直接關聯(lián)，中層管理人員工資與公司效益深度捆綁，做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”。真正改出隊伍活力、改出制度優(yōu)勢、改出發(fā)展動能。