該車間成立安全檢查小組，深入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從工藝流程、設(shè)備設(shè)施、工藝報警等方面展開深入檢查，共計發(fā)現(xiàn)問題20項，對發(fā)現(xiàn)的問題詳細記錄在案，并迅速安排專人負責，嚴格按照規(guī)定時間進行整改。通過這種及時、高效的處理方式，確保將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為春節(jié)期間的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

該車間對備用風機、循環(huán)水泵、硫銨飽和器、蒸氨塔等關(guān)鍵設(shè)備展開了全面的保養(yǎng)與維護工作。技術(shù)人員對每一臺設(shè)備進行調(diào)試，確保其達到最佳備用狀態(tài)，隨時可以投用。在維護過程中，對磨損的零部件及時進行更換，同時為設(shè)備添加潤滑油，減少設(shè)備運行時的摩擦損耗。值得一提的是，師傅們充分利用這次維護機會，相互交流經(jīng)驗，分享設(shè)備維護的小竅門，進一步提高了維護工作的效率和質(zhì)量。

物資儲備關(guān)乎生產(chǎn)的連續(xù)性，該車間提前謀劃，安排庫區(qū)人員對各類物資進行了詳細的盤點。依據(jù)生產(chǎn)計劃和以往消耗情況，精準計算所需物資的數(shù)量，及時補充生產(chǎn)所需的原材料。備品備件等物資。為實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化、精細化，車間還建立完善了物資管理臺賬，對物資的出入庫情況進行嚴格登記，詳細記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間等信息。通過這一舉措，確保物資管理規(guī)范有序。

2025年春節(jié)期間，浩海煤化化產(chǎn)二車間全體員工將以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。（浩海煤化：魏軍峰）