
今年以來,陜焦公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理專題會(huì)精神,深耕“四種經(jīng)營理念”,聚焦降本增效中心任務(wù),從源頭降本、過程創(chuàng)效、管理提質(zhì)等方面靶向施策,精準(zhǔn)發(fā)力,通過提升管理質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、細(xì)化成本管控、加強(qiáng)虧損治理等,全力朝著打造“內(nèi)部協(xié)作的標(biāo)桿,治虧創(chuàng)效的典范”目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn),實(shí)現(xiàn)逆勢困境下的破冰突圍。
牢牢守住安全環(huán)保基本盤,及時(shí)將由外委單位運(yùn)行的一、二期脫硫脫硝、地面除塵站、二期干熄焦生產(chǎn)裝置全部收回自主運(yùn)行,每年節(jié)省費(fèi)用1050萬元。堅(jiān)持能自主不外委原則,積極調(diào)配內(nèi)部員工用時(shí)10余天,清理化產(chǎn)一車間冷卻塔污泥雜物250余方,沒有產(chǎn)生任何外委費(fèi)用。面對用工人數(shù)少的問題,科學(xué)協(xié)調(diào)人員加替班,保持生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。深度整合產(chǎn)、供、銷、財(cái)、庫存數(shù)據(jù),優(yōu)化產(chǎn)供策略,加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作,構(gòu)建互利共贏供應(yīng)鏈,提高經(jīng)營整體創(chuàng)效能力。強(qiáng)化合規(guī)管理,開展合同談判154余項(xiàng),共計(jì)節(jié)約資金約133余萬元。 抓兩頭,細(xì)摳“經(jīng)濟(jì)賬” 采購部門與新疆蒙科能源科技有限公司達(dá)成合作共識,成功購置2萬噸主焦煤,節(jié)約費(fèi)用220萬元。與中煤華利德翔煤炭運(yùn)銷公司達(dá)成合作共識,成功購置2千多噸精煤,節(jié)約購置成本費(fèi)用約20萬元,并對原料煤質(zhì)量化驗(yàn)不合格的批次,及時(shí)進(jìn)行退貨處理。10月份以來,在保證內(nèi)部協(xié)作陜鋼集團(tuán)5萬噸干熄焦、2萬噸水熄焦的基礎(chǔ)上,以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則,向四川燦威發(fā)運(yùn)水熄焦1.35萬噸,著力降低質(zhì)量差異及途耗,并且基價(jià)上調(diào)20元/噸,增收27萬元。由于產(chǎn)品質(zhì)量提升,發(fā)往四川德勝1.7萬噸干熄焦質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)10.22元/噸,增收17.38萬元。焦副產(chǎn)品在市場漲價(jià)后及時(shí)發(fā)運(yùn)3000噸,相較之前價(jià)格增收30萬元。鐵路發(fā)運(yùn)焦炭10.95萬噸,爭取鐵路運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠共計(jì)212.75萬元。創(chuàng)新經(jīng)營方式,延伸經(jīng)營觸角,不斷探索“兩頭”創(chuàng)效新路徑。 挖內(nèi)潛,念好“節(jié)約經(jīng)” 重新簽約售電公司,每度電費(fèi)單價(jià)降至0.5元,全年節(jié)約電費(fèi)200余萬元。盤活庫房物資,減少材料備件支出100萬左右。建立儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)室,實(shí)現(xiàn)儀器儀表內(nèi)部檢定,節(jié)約檢定費(fèi)用20萬元。大力開展修舊利廢及備件自制,全年節(jié)約費(fèi)用近300萬。通過用電設(shè)備調(diào)整,提高功率因數(shù),每月爭取電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元以上。建設(shè)自動(dòng)采樣室,有效減少人為因數(shù)干擾,切實(shí)提高采樣的科學(xué)性和高效性。嚴(yán)控零星用工,加強(qiáng)現(xiàn)場勘查,最大程度降低零星用工數(shù)量和腳手架搭建次數(shù)。加強(qiáng)與煤氣用戶溝通,最大限度優(yōu)化蒸汽、煤氣產(chǎn)銷平衡,提高煤氣外送量,減少放散和浪費(fèi)。一期干熄焦發(fā)電裝置在試運(yùn)行階段,發(fā)電量達(dá)5000kW·h,并保持平穩(wěn)運(yùn)行。整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)日均外供煤氣量環(huán)比上月增長19.33%,噸焦耗水環(huán)比降低35.24%,合并噸焦用電量環(huán)比上月降低7.14%。 開源節(jié)流降成本是一場持久戰(zhàn),只有全員用創(chuàng)新的思維將“算賬”意識融入生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,從各方面“下猛藥”“做細(xì)活”,才能讓降本增效工作再上臺(tái)階。浩海煤化將繼續(xù)深耕“四種經(jīng)營”理念,把每一分錢都花在刀刃上,把每一份力都用在提效上,努力過好“緊日子”、走好“新路子”、奔向“好日子”。(浩海煤化:梁子玉)