在公司“向3個100要效益”重要舉措提出后，財務(wù)資產(chǎn)部聞令而動，細化資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制成本，看好公司“賬本子”，打好經(jīng)濟“鐵算盤”。

管好“資產(chǎn)賬”守好“錢袋子”

自今年3月份起，該部門協(xié)同機動部組織盤活閑置資產(chǎn)，梳理出閑置物資、設(shè)備、土地房產(chǎn)等70余項。經(jīng)評估、上報后，對賬面價值1114.46萬元的設(shè)備、存貨類資產(chǎn)進行處置、調(diào)劑利用，對賬面價值244.60萬元的房屋進行盤活，并已在西部產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。通過處置、調(diào)劑、盤活等多種途徑，沉睡的資產(chǎn)得到了有效利用，資產(chǎn)價值再次得到發(fā)揮。近期，公司成立資金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周資金平衡會、月資金調(diào)度會機制，牢牢把握資金鏈，將一分一毫都用在刀刃上，用一分錢使出十分勁兒。

算好“經(jīng)營賬”  卸下“重?fù)?dān)子”

    為積極應(yīng)對焦炭價格頻繁波動的市場變化，實施最優(yōu)負(fù)荷生產(chǎn)，財務(wù)資產(chǎn)部進行周測算、日測算，根據(jù)不同生產(chǎn)負(fù)荷下產(chǎn)品邊際效益、產(chǎn)品毛利、利潤總額等測算數(shù)據(jù)，衡量生產(chǎn)負(fù)荷經(jīng)濟性，推動柔性生產(chǎn)場景落實。對資金、資產(chǎn)、稅務(wù)、成本費用等業(yè)務(wù)進行監(jiān)督管理，助力公司壓降融資成本、稅務(wù)成本、產(chǎn)品成本。通過申請7億元過橋貸款，成功縮短財務(wù)利息計息期間，有效節(jié)約了融資成本；積極申請財稅返還政策性資金1000余萬元，實現(xiàn)開源節(jié)流；修訂產(chǎn)品成本核算制度，梳理成本結(jié)轉(zhuǎn)流程，確保會計核算合理，真實地反映客觀情況，為合理壓降低產(chǎn)品成本提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。這一套組合拳，助力公司在市場競爭中輕裝上陣，卸下“重?fù)?dān)子”，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

理好“成本賬”  過好“緊日子”

按照部門四項費用壓控幅度不低于10%的目標(biāo)，該部門從嚴(yán)從緊按照預(yù)算指標(biāo)進行考核，嚴(yán)格執(zhí)行各項費用管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)接待、公務(wù)用車、差旅費等費用進行嚴(yán)格管控。截至目前，合并口徑十項費用同比降低6.33%，本部公司十項費用同比降低29.81%，費用壓控效果明顯。

通過一系列管理舉措，有效盤活了閑置資產(chǎn)，提升了資金利用效率，為企業(yè)減負(fù)降壓，增強市場競爭力。后續(xù)，財務(wù)資產(chǎn)部將繼續(xù)秉承勤儉節(jié)約、精打細算的原則，不斷探索創(chuàng)新管理方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。（惠朝陽 張岳青 李龍）