為積極響應(yīng)治虧創(chuàng)效工作號(hào)召，進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款清收力度，提升應(yīng)收款清收效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，公司銷售部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司應(yīng)收款項(xiàng)、未結(jié)清事項(xiàng)專項(xiàng)清理專題會(huì)精神，依照陜焦公司關(guān)于應(yīng)收款項(xiàng)及為結(jié)清事項(xiàng)清理要求，全面啟動(dòng)應(yīng)收賬款催收攻堅(jiān)行動(dòng)。

自2024年2月份開始，銷售部對(duì)應(yīng)收賬款催收攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，成立應(yīng)收賬款清收小組，明確“攻堅(jiān)”行動(dòng)的方向和重點(diǎn)，全面梳理應(yīng)收賬款的成因和類別，深刻剖析清收難、回款慢的深層次原因，加強(qiáng)分工協(xié)作，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，確保此項(xiàng)工作有序有效開展。

該部門對(duì)應(yīng)收賬款7家客戶進(jìn)行詳細(xì)梳理分類，將5年以上2家終止合作客戶為重點(diǎn)清收對(duì)象，剩余5家客戶按照欠款金額大小和欠款年限制定詳細(xì)清收計(jì)劃。為避免壞賬呆賬的發(fā)生，銷售部依照相關(guān)清收方案，對(duì)各家客戶進(jìn)行任務(wù)分解，要求清收工作落實(shí)到人，務(wù)必盡快完成清收工作。截至目前，銷售部已完成2家5年以上單位的清收任務(wù)，合計(jì)金額16.6萬元，剩余5家應(yīng)收賬款單位，合計(jì)清收貨款金額327.42萬元，共計(jì)完成應(yīng)收賬款金額344.02萬元，剩余清欠工作也正在有序推進(jìn)。

本次清收工作，不僅有效落實(shí)了公司“大干四個(gè)月 陜焦翻身做示范”相關(guān)工作安排，還為后續(xù)清收工作提供有效經(jīng)驗(yàn)、奠定了良好基礎(chǔ)。（銷售部：王新龍）