目前，陜焦公司已經(jīng)進入了治虧創(chuàng)效的關鍵期，從生產(chǎn)單位到經(jīng)營單位、從一線員工到領導干部，從怎么掙錢到如何花錢，從管理提效到凝心聚力，該公司各個領域、各條戰(zhàn)線都積極行動起來，打破常規(guī)、創(chuàng)新思維，不斷解鎖治虧創(chuàng)效新密碼。

網(wǎng)上競拍讓思路活起來

堅持“向經(jīng)營要效益”這個核心，強物流、降成本、優(yōu)服務。狠抓源頭降本，以“應招盡招”為切入點，首次嘗試并運用網(wǎng)上競價招標采購模式，成功推行原料煤公開招標，切實提高原料煤采購的規(guī)范性、競爭性，拓展資源渠道，降低采購成本，完善供應布局，節(jié)約資金21萬元。打破傳統(tǒng)銷售模式，將化工產(chǎn)品粗苯作為試金石，率先在網(wǎng)上進行競價拍賣。9月份以來，該公司兩次成功競價拍賣化產(chǎn)品粗苯，累計銷售金額達287.66萬元，不僅為企業(yè)贏得了先機，更打開了銷售多元化、便捷化、高效化新局面。

技能創(chuàng)新讓環(huán)保質量優(yōu)起來

陜焦公司質檢計量中心成功研發(fā)一種焦化廢水化學需氧量測定方法，將測定時間縮減1.5小時，使水電、試劑等實驗消耗費用較之前降低60%左右，達到提效率和降能耗雙目標；黃陵煤化工通過規(guī)范藥劑投用比例、強化零排項目管理運行、開展熄焦用水質量對標等措施，對生化熄焦水處理系統(tǒng)實施了全面的工藝升級，推動熄焦用水質量穩(wěn)步提升；浩海煤化針對VOCs治理，新增加高氧VOCs和低氧VOCs氣體回收兩套裝置，并在各回收點安裝紅外線攝像頭監(jiān)控裝置，升級恢復原現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了VOCs系統(tǒng)與化產(chǎn)回收一體化管理操作控制……多個技術創(chuàng)新的實踐應用，為企業(yè)新質發(fā)展賦能。

公開競聘讓崗位人才動起來

今年以來，陜焦公司深化人才選拔、培養(yǎng)和激勵機制，鼓勵人才合理流動，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，在全公司范圍內(nèi)先后開展了業(yè)務主管、專職安全員、技術員及大班長等多個崗位的公開競聘工作，9名職工從30余人競選者中脫穎而出，成功走上新的崗位，調動了全員工作主動性和積極性。據(jù)悉，近日，該公司繼續(xù)發(fā)出公告，面向全體職工公開競選專職安全管理員、儀控主管、橫大班長等，激活人才“一池春水”。

優(yōu)化管理讓工作效率高起來

陜焦公司對黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等14類會議召開頻次、議程等作出規(guī)范，領導班子帶頭轉變作風，減少會議數(shù)量、控制會議規(guī)模、創(chuàng)新方式方法，將每月第二周定為“無會周”，讓各級管理人員能夠騰出精力，扎實開展具體工作。在提升工作質效方面，針對資金管理、招投標采購進行規(guī)范，每周二視頻連線黃陵煤化工、浩海煤化，統(tǒng)籌收付，確保資金調度合理、規(guī)范、有效；對招投標采購管理歸口部門、采購程序、采購平臺、招標后管理進行梳理，提升資金使用效率和效能，有效防范化解風險。

辦好實事讓員工信心提起來

自“員工心聲”專欄公告發(fā)布以來，陜焦公司收到了職工關于改善工作環(huán)境、澡堂環(huán)境、飯菜質量、文娛設施等訴求，制定員工心聲登記表，對不同訴求及時轉辦相關部門，第一時間進行答復。該公司領導班子成員也深入一線、在食堂就餐、在超市購物，走到職工中，與職工貼心交談。國慶節(jié)假日期間，領導班子深入本部、黃陵、浩海等地，慰問關心在崗職工。在資金使用規(guī)劃中，把保職工收入放在重要位置，中秋節(jié)花費75萬余元購買中秋福利品，每人飯卡補貼餐費600元。公司“在意”職工的幸福感，職工感恩公司的暖暖“心意”，雙向奔赴的情誼，讓陜焦公司度難關的凝聚力越來越強，信心越來越足。

邁入四季度，陜焦公司將持續(xù)落實的“四種經(jīng)營理念”持續(xù)推進“八個聚焦”舉措，圍繞打造“一個標桿、一個示范”重點，靶向發(fā)力，找準抓落實的手法、步法、打法，用實干續(xù)寫治虧創(chuàng)效、轉型發(fā)展的奮斗故事。（張岳青  張靜云）