10月12日，公司一行13人到河南安陽利源集團進行對標學習，我有幸參與其中，利源集團是焦化行業(yè)的標桿示范企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營管理，安全環(huán)保，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建一些先進理念、成功案例和優(yōu)秀做法，取得的良好效果，令我印象深刻，我將自身的理解和認識匯報如下。

利源集團在四次創(chuàng)業(yè)歷程中，結(jié)合自身特點和發(fā)展需求，制定了圍繞生產(chǎn)運行的獨特企業(yè)管理架構(gòu)形式，將集團與生產(chǎn)相關職能部門，進行統(tǒng)管，生產(chǎn)中心內(nèi)部設置部門以任務和業(yè)務設置，形成了集團經(jīng)營職能部門職能相對單一，管理鏈條較短，生產(chǎn)部門單位功能劃分細致，工作的責任和工作任務明確，有效的控制了管理層級，減少管理指令下達傳遞的效率和管理考核兌現(xiàn)分解的精準性。實施生產(chǎn)核算和財務經(jīng)營核算雙軌制，既減少了生產(chǎn)管理成本核算、財務統(tǒng)計核算方法和口徑存在差異的問題，有效控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，區(qū)分生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，幫助企業(yè)高層做出準確決策；在市場環(huán)境低迷的情況下減少市場情緒在生產(chǎn)系統(tǒng)中傳播，確保人員隊伍穩(wěn)定，減少了人員的流失，甚至吸引一些高技能人才，更加準確的體現(xiàn)各個單位價值創(chuàng)造，強化了單位的工作價值激勵引導，有效確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

利源集團建立科學有效的績效管理體系，針對不同對象建立不同的考核評價方法，反饋方式，兌現(xiàn)模式，利源集團的績效考核薪酬占比達到了30%，主要采用百分制，其生產(chǎn)單位、職能部門和員工的所有考核都進行了清單量化，避免主觀評價的打分模式，防止出現(xiàn)考核的虛化、人情分、感覺分。對于一線員工采用特殊事件的百分加減分制，只對違章行為、工作任務和獎勵行為加減分，每班考核，每月兌現(xiàn)，不做單獨的考核表，有效解決了一線人員基數(shù)大、考核工作量大、兌現(xiàn)困難的問題。對于管理人員則進行基本工作任務和專屬工作任務的完成進行量化表單考核，按量化清單進行打分。中層管理人員，以關鍵事項，重點工作完成情況和特殊事件事件產(chǎn)生的影響打分，對于嚴重影響的不但考核薪酬，還進行3-6個月的降職。根據(jù)各個層級的工作特點和需求，進行不同維度的績效考核，有效的提升企業(yè)的執(zhí)行力，保證企業(yè)戰(zhàn)略和管理措施的落地落實。

“這次我們6.25m焦爐脫硫系統(tǒng)全部采用不銹鋼，效果非常好”“焦爐爐前的煤塵主要是裝煤過程煤餅破損溜頭造成的，既造成爐前大量余煤清理工作量大，清理過程揚塵嚴重，也可能導致爐門密封不嚴跑煙冒火，而保證煤餅質(zhì)量除了要做好搗鼓環(huán)節(jié)，另外一個重要因素就是嚴格將入爐煤含水控制到10.5%-11%，我們?yōu)榱吮ＷC水分穩(wěn)定，執(zhí)行煤倉倉底煤的水分一班一測，混煤皮帶1小時一測，購置了全自動水分分析儀，確保水分穩(wěn)定可控，取得良好效果”像這樣的例子還有很多，利源通過以問題和結(jié)果為導向的源頭治理模式，實現(xiàn)了職工勞動強度下降，用工人數(shù)下降，運行成本下降，現(xiàn)場管理提升，工藝質(zhì)量提高的多贏局面，取得良好收效。

利源集團圍繞焦化余熱、余氣、廢水構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟鏈條建成單干熄焦余熱發(fā)電、燃氣輪機發(fā)電、脫硫廢液制酸、綜合水處理及回用、余熱回收利用，燃氣輪機配套余熱汽輪機組形成聯(lián)合循環(huán)發(fā)電，挖掘焦化雙高產(chǎn)業(yè)潛藏的價值，利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)富裕的大量低價電能，構(gòu)建優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，進入合金冶煉行業(yè)，建成年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)硅錳合金6萬噸、中低碳錳鐵6萬噸，構(gòu)建新的利潤增長點。同時積極布局區(qū)域戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，融入有周邊產(chǎn)業(yè)、城市，服務周邊城市發(fā)展，建成10萬噸/年焦爐煤氣甲烷化制LNG示范裝置，與華潤燃氣共建安陽民用應急氣源基地；在行業(yè)內(nèi)率先建立變壓吸附工藝制備燃料電池用高純氫示范裝置，建成投用安陽市首座加氫站，率先開展氫能重卡零碳物流實踐，已成為安陽及中原地區(qū)重要的氫能源供應基地；將自身劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，發(fā)掘新的利潤增長點，使利源的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加科學合理，產(chǎn)品焦炭占比由傳統(tǒng)焦企的80%以上，下降到40%，不但提升企業(yè)當?shù)氐挠绊懥?，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力和抗風險能力，更重新塑造獨立焦化企業(yè)的社會形象，為企業(yè)爭取創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，贏得更多機會。