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焦化一廠召開二屆四次職代會討論會
1月9日下午2:00時許，焦化一廠工會在會議室召開了二屆四次職工代表大會討論會，參會人員為焦化一廠全體職工代表、車間主任、科長及安全環(huán)保處領(lǐng)導(dǎo)郭增、高巖，陜焦公司常務(wù)副總李洋林蒞臨參與小組討論。
討論會由組長胡振榮同志主持，焦化一廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、車間主任、科長逐一進(jìn)行了討論發(fā)言，大家高度評價了董事長和總經(jīng)理的兩個講話精神，對講話立足陜焦生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀表示認(rèn)同，尤其在2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻的情況下，保證員工工資足額發(fā)放表示了真誠的感謝，同時對于做好2013年的各項工作，大家都進(jìn)行了積極表態(tài)，紛紛表示要在自主管理、安全生產(chǎn)、對標(biāo)趕標(biāo)中再接再厲，爭取為公司扭虧為盈做出最大貢獻(xiàn)，同時還從修建維修平臺、機(jī)物料費(fèi)用控制、安全管理、人員培訓(xùn)、職工生活、獎罰制度等方面提出了幾點(diǎn)建議。
在討論過程中，副總經(jīng)理李洋林對代表們提出的建議和意見隨機(jī)進(jìn)行了解答，得到了代表們的一致認(rèn)可。隨后，安全環(huán)保處處長郭增就焦化一廠的安全管理工作提出了三點(diǎn)建議。一要做好安全管理體系和監(jiān)管體系的建設(shè)，所有管理人員要做到一崗雙責(zé)；二要做好安全基礎(chǔ)管理工作，修訂完善安全管理制度，做好設(shè)備維修預(yù)案；三要加強(qiáng)過程管理和控制，落實(shí)程序化管理。
最后，副總經(jīng)理李洋林同志對公司2012年的工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，使代表們深刻理解了公司領(lǐng)導(dǎo)層在過去一年里面臨的巨大壓力及面對困難永不退縮的精神。同時，他對焦化一廠2013年的工作提出了幾點(diǎn)要求：一、持續(xù)深入做好對標(biāo)趕標(biāo)工作。和同行業(yè)相比，我們在產(chǎn)能上與黑貓焦化不相上下，但從工藝指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益來看差距很大，需要廣大員工思考和努力。二、必須堅決貫徹均衡生產(chǎn)的原則，煉焦系統(tǒng)嚴(yán)格控制誤爐和趕爐情況，要保障下游化產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。三、抓好生產(chǎn)一線的技術(shù)創(chuàng)新工作和修舊利廢工作，公司會適當(dāng)考慮對突出的項目進(jìn)行獎勵。四、真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。深刻吸取事故教訓(xùn)，安全生產(chǎn)再不能停留在嘴上，而要切切實(shí)實(shí)落實(shí)在行動上，要真正使員工的安全意識得到提高。（黨曉春）
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