7月9日，陜煤集團黨委委員、董事閔小建一行先后到陜焦公司本部、黃陵煤化工調(diào)研指導工作。陜煤集團總經(jīng)理助理、化工集團董事長張立崗，化工集團黨委副書記、副總經(jīng)理張小軍，化工集團財務總監(jiān)吳蕊莉以及相關部門負責人參加調(diào)研，陜焦公司領導班子全體成員陪同調(diào)研。

閔小建一行通過現(xiàn)場調(diào)研、聽取匯報、座談交流等方式，詳細了解了陜焦及黃陵煤化工公司生產(chǎn)經(jīng)營、虧損治理、轉(zhuǎn)型升級、項目管理等八大專項重點工作開展情況。調(diào)研組一行深入黃陵煤化工煉焦車間、醇氨生產(chǎn)系統(tǒng)、凱元發(fā)展新材料實地查看了焦炭產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝及磷酸鋰車間生產(chǎn)運行情況，聽取了精煤煉焦、焦爐煤氣凈化提取化工產(chǎn)品、焦爐精煤氣制甲醇、甲醇馳放氣制合成氨及新能源、新材料項目推進的詳細匯報。

座談會上，閔小建一行與陜焦公司領導班子就企業(yè)面臨當前困難、經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展優(yōu)劣勢、企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展方向等問題進行了分析研討與交流，幫助企業(yè)紓困解難。閔小建表示，盡管陜焦公司面對市場下行，持續(xù)性“失血”，每一步都走的很艱辛，但要堅定不移、全力以赴想辦法、找出路、求生存、謀發(fā)展，要有信心、有力量、有決心、有希望。

閔小建要求，一是緊扣陜煤集團“八個聚焦”總體部署，圍繞八個專項工作，緊盯全年目標任務，扎實開展各項工作。二是盡快推進新項目，對于已經(jīng)投運的干熄焦項目快速釋放產(chǎn)能，發(fā)揮出降本增效的實效，同時加快新項目的調(diào)研論證，拿出陜焦未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的切實可行方案。三是提高站位，守住安全紅線環(huán)保底線，確保安全工作穩(wěn)定，環(huán)保工作達標，筑牢企業(yè)本質(zhì)安全，確保陜焦安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。四是強化成本意識，實現(xiàn)裝置滿負荷運行，尋求成本、產(chǎn)能、效益的最佳平衡點，增強抵御市場風險能力。五是發(fā)揮陜焦50多年老品牌優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級，依法合規(guī)開展貿(mào)易業(yè)務，增強品牌影響力和產(chǎn)品競爭力，為陜焦公司的治虧創(chuàng)效注入新動能。

陜煤集團總經(jīng)理助理、化工集團董事長張立崗指出，要深入研究成本管控，從“控成本、抓源頭”做起，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，確保長周期穩(wěn)定運行。只有設備實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”，才會最大限度的降低成本，尋求利潤空間。要不遺余力地加快干熄焦運行，降低入爐煤成本，實現(xiàn)以化補焦，從技術層面、設備管理、工藝運行等多個方面降本增效、治虧控虧，扭轉(zhuǎn)陜焦公司困難局面。

陜焦公司黨委書記、董事長姚繼峰表態(tài)，圍繞集團“八個專項”重點工作，陜焦公司將多措并舉、主動而為，持續(xù)“眼睛向內(nèi)、手心向下”，強化管理、深挖內(nèi)潛，將嚴峻的經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)化為“倒逼”成本，提高經(jīng)營管理水平的動力；加快推動鋰電銅箔新材料項目建設，為企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展尋求新的出路；調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加快升級改造，實現(xiàn)裝備滿負荷生產(chǎn)，全力以赴實現(xiàn)全年目標任務。（張岳青  邱利軍）