完善培訓(xùn)機(jī)制，解決好“提高”的問(wèn)題。該車(chē)間以問(wèn)題為抓手，查找短板，班組制定培訓(xùn)計(jì)劃，車(chē)間管理人員圍繞崗位操作規(guī)程、工藝流程圖、設(shè)備性能、事故演練，每月一次開(kāi)展培訓(xùn)“大講堂”，對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考試，嚴(yán)格制定考核制度，從根本上提升全員“五懂五會(huì)五能”水平及應(yīng)急處置能力。利用班前會(huì)開(kāi)展“每日一題”活動(dòng)，隨機(jī)抽取2-3名員工進(jìn)行提問(wèn)，全方位提升員工技能水平。

聚焦安全生產(chǎn)解決好“節(jié)約”的問(wèn)題。車(chē)間秉承“小技小改也能創(chuàng)造大效益”原則，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作，利用燃運(yùn)廢舊輸煤皮帶進(jìn)行制作下料口檔皮、維修組裝閥門(mén)等利廢工作產(chǎn)生價(jià)值84512元，較去年同期46524元多創(chuàng)造價(jià)值37988元，將修舊利廢工作扎實(shí)推進(jìn)到日常工作中。同時(shí)堅(jiān)持精細(xì)化管理，優(yōu)化工藝流程，保證設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，降低材料消耗，激發(fā)員工工作的主動(dòng)性、積極性。

制定攻關(guān)方案，解決好“創(chuàng)新”的問(wèn)題。該車(chē)間以“攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒，協(xié)同提升作表率”主題活動(dòng)為契機(jī)。聚焦安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確定怎樣降低鍋爐飛灰含碳量和如何確保鍋爐系統(tǒng)長(zhǎng)周期運(yùn)行兩項(xiàng)課題，利用碰頭會(huì)，討論制定實(shí)施方案，在解決制約控制飛灰含碳量的入爐煤煤質(zhì)、粒度、水份、揮發(fā)份以及鍋爐運(yùn)行過(guò)程中的一次風(fēng)、二次風(fēng)配比、循環(huán)倍率等因素上下功夫，以治虧創(chuàng)效為抓手，各項(xiàng)工藝指標(biāo)合格率達(dá)98％以上。同時(shí)，面對(duì)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線底線，全方位實(shí)施低成本戰(zhàn)略，穩(wěn)生產(chǎn)降成本，挖潛力增效益。