“我們要因地制宜，切實(shí)發(fā)揮好浩海煤化自身優(yōu)勢，生產(chǎn)系統(tǒng)要強(qiáng)工藝，保運(yùn)行，優(yōu)指標(biāo)，提品質(zhì)；經(jīng)營系統(tǒng)要抓采購，定指標(biāo)，廣銷售，降庫存；財(cái)務(wù)系統(tǒng)要提能力、細(xì)核算、穩(wěn)資金、防風(fēng)險(xiǎn)；安環(huán)系統(tǒng)要強(qiáng)檢查、消隱患、盯關(guān)鍵、保安全。嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，拓展?fàn)I收渠道，下大力氣做好原煤質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量提升，從根本上提升經(jīng)營管理水平，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處?！苯?，浩海煤化黨委書記、執(zhí)行董事王勇主持召開專題會(huì)議，就降本增效工作進(jìn)行詳細(xì)部署。

今年以來，該公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，通過強(qiáng)化成本管控、優(yōu)化工藝流程、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、嚴(yán)格源頭把控等多種途徑，推動(dòng)降本增效降出實(shí)效、降出成果，降出效益。

 

精打“鐵算盤”，抓實(shí)“降本點(diǎn)”

成本是企業(yè)生存的重要保證。今年，該公司秉持“省下的就是掙下的”的經(jīng)營理念，從小處入手，從細(xì)處抓起，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理和節(jié)能降耗，著力從源頭上控制成本。

“原料在成本費(fèi)用中占比比較大，采購部要把控源頭質(zhì)量，明確化驗(yàn)結(jié)果，出現(xiàn)質(zhì)量異議要積極溝通，盡快處理。在面對(duì)當(dāng)下市場下行嚴(yán)峻形勢下，要積極采取有效的降本措施”該公司黨委副書記、總經(jīng)理張鋒表示，各單位要精打細(xì)算，用噸焦消耗來測算成本，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)行為。

為全力推進(jìn)治虧創(chuàng)效工作深入開展，該公司積極拓寬采購市場，及時(shí)尋找合適煤源，認(rèn)真收集煤礦、洗煤廠等信息數(shù)據(jù)，合理掌握庫存及進(jìn)煤節(jié)奏，把控進(jìn)煤質(zhì)量，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控虧噸，防止跌價(jià)損失。通過比價(jià)采購、規(guī)?；少弶嚎卦厦翰少彸杀?，每天研判分析市場趨勢，及時(shí)決策定價(jià)，鎖量鎖價(jià)，爭取利益最大化。

同時(shí)，該公司強(qiáng)化市場預(yù)判，把握銷售節(jié)奏，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，向市場要效益，及時(shí)掌握運(yùn)輸市場政策信息，適時(shí)調(diào)整運(yùn)費(fèi)。與此同時(shí)注重穩(wěn)定老客戶，開拓優(yōu)質(zhì)新客戶，創(chuàng)新營銷策略，開展定制化服務(wù)等方式，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)、回收貨款，降低資金成本，積極跟進(jìn)國鐵運(yùn)費(fèi)減免政策落地情況，對(duì)接鐵路站臺(tái)，重新商談價(jià)格，千方百計(jì)壓降運(yùn)費(fèi)成本。

常念“緊箍咒”，深挖“效益泉”

精打細(xì)算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯。今年以來，該公司為完成完成好預(yù)期目標(biāo)，把降成本貫穿到物資采購、財(cái)務(wù)管理、工藝設(shè)備、安全環(huán)保、綜合服務(wù)、勞務(wù)用工等各個(gè)領(lǐng)域，細(xì)分成本子項(xiàng)，讓人人成為經(jīng)營者，個(gè)個(gè)都是主人翁，干每一件事，都算好經(jīng)濟(jì)賬、時(shí)間賬、人力賬和效率賬。

該公司優(yōu)化公務(wù)車輛管理，嚴(yán)格辦公耗材，規(guī)范招投標(biāo)管理，細(xì)化競價(jià)談判流程，優(yōu)化供應(yīng)商體系，合理優(yōu)化設(shè)備管理，降低設(shè)備維護(hù)成本，盤活現(xiàn)有庫房物資，減少材料備件支出100萬。調(diào)整用電設(shè)備，提高功率因數(shù)，每月爭取電費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)2萬元以上。積極開展修舊利廢及備件自制指標(biāo)，爭取全年節(jié)約費(fèi)用300萬。建立儀器儀表標(biāo)準(zhǔn)室，完成壓力變送器、壓力表建標(biāo)檢定，每年節(jié)約檢定費(fèi)用20余萬元。優(yōu)化供應(yīng)鏈，減少庫存和運(yùn)輸成本，評(píng)估優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，集中采購，重新簽約售電公司，電費(fèi)單價(jià)同比下降5.7%，同比節(jié)約電費(fèi)200萬。

同時(shí)，該公司積極核減勞務(wù)用工數(shù)量，縮減外委人員比例，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控零星用工成本。加強(qiáng)過程監(jiān)督，嚴(yán)控?fù)v固時(shí)間，合理優(yōu)化裝煤流程及裝煤高度，保證單爐搗固時(shí)間不低于600秒，單爐余煤量不高于100公斤。合理控制煤氣主管壓力，充分發(fā)揮2座氣柜存儲(chǔ)優(yōu)勢，調(diào)節(jié)好瞬時(shí)壓力波動(dòng)，“削峰填谷”，提高煤氣利用效率，實(shí)現(xiàn)“零”放散。

“能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的‘好日子’，檢驗(yàn)著我們公司全體干部職工‘初心’成色與責(zé)任擔(dān)當(dāng)”。王勇在該公司行政例會(huì)上表示，今后，浩海煤化將始終緊繃過“緊日子”這根弦，時(shí)刻保持清醒頭腦，將“節(jié)約指數(shù)”變?yōu)槁毠と罕姷摹靶腋Ｖ笖?shù)”，變?yōu)槠髽I(yè)高質(zhì)量的“發(fā)展指數(shù)”。（浩海煤化：梁子玉）