近期，為進(jìn)一步推動(dòng)治虧創(chuàng)效、降本增效各項(xiàng)工作落到實(shí)處，黃陵煤化工公司水汽車間發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，從安全環(huán)保、清潔文明生產(chǎn)、“微課堂”進(jìn)現(xiàn)場入手，“三步走”推動(dòng)治虧減虧、降本增效落地落實(shí)。

 

黨建引領(lǐng)第一步，提升安全環(huán)保執(zhí)行力?！拔覀円l(fā)揮黨員主心骨、領(lǐng)頭人的作用，確保車間在降負(fù)荷、低負(fù)荷時(shí)安全平穩(wěn)運(yùn)行”，水汽車間主任、支部書記習(xí)建斌說到。一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)崗位就是一份責(zé)任。水汽車間黨支部根據(jù)車間實(shí)際，組織支部黨員、車間管理人員及各崗位主操，召開低負(fù)荷運(yùn)行討論分析會(huì)，制定綜合泵房原水預(yù)處理、脫硫出料、燃運(yùn)上煤及單系統(tǒng)運(yùn)行期間節(jié)能降耗措施等。在低負(fù)荷期間，鍋爐送入脫硫系統(tǒng)煙氣量較小，鍋爐氧含量偏大，為了確保脫硫脫硝系統(tǒng)低負(fù)荷安全運(yùn)行，鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放，針對(duì)鍋爐外供負(fù)荷不同，制定相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)和措施:脫硫運(yùn)行人員要及時(shí)聯(lián)系調(diào)整脫硫脫硝系統(tǒng)氨水投入量，監(jiān)盤人員嚴(yán)密監(jiān)測氧量變化情況，防止氧量突升影響SO2、NOX、顆粒物折算值，導(dǎo)致排放參數(shù)超標(biāo)，氧量控制12.5%之內(nèi)……在保證安全環(huán)保及在線指標(biāo)的情況下，將用電、用煤、用氨水的量控制到最低，全體黨員要做好先鋒，確保單系統(tǒng)運(yùn)行期間各項(xiàng)安全、環(huán)保工作。

 

黨建引領(lǐng)第二步，提升文明生產(chǎn)號(hào)召力。清潔文明生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要組成部分,做好清潔文明生產(chǎn)工作不僅能促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高,而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增效產(chǎn)生很大的推動(dòng)作用。水汽車間在低負(fù)荷運(yùn)行期間，做到降負(fù)荷不降氣勢(shì)，開展“黨建+清潔文明生產(chǎn)”主題黨日活動(dòng)，黨員帶頭，清理綠化帶雜草、垃圾，翻新樹坑，亮化、提升車間整體環(huán)境形象；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場的動(dòng)、靜設(shè)備的潤滑情況、“跑、冒、滴、漏”情況一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行檢查，小的問題要求當(dāng)班立行立改，大的問題確定整改期限，要求限期整改完成，抓細(xì)環(huán)境衛(wèi)生整治，抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，推進(jìn)車間安全生產(chǎn)平穩(wěn)環(huán)保運(yùn)行，清潔文明生產(chǎn)各項(xiàng)工作走深走實(shí)。

 

黨建引領(lǐng)第三步，提升干部職工綜合力。

“潤滑必須要經(jīng)過‘三過濾’即油品入庫過濾、發(fā)放過濾和加油過濾，這樣可以減少油液中的雜質(zhì)含量，防止塵屑等雜質(zhì)隨油進(jìn)入設(shè)備”“必須熟悉每臺(tái)設(shè)備的潤滑系統(tǒng)、所用油品及需要量，按規(guī)定定期準(zhǔn)備所需潤滑油，做好設(shè)備潤滑工作”“定期維護(hù)時(shí)，檢查并清洗油氈、油線、油杯、油窗、粗濾網(wǎng)、冷卻箱等，保持設(shè)備處于良好潤滑狀態(tài)……”水汽車間生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備技術(shù)主管王亮正為員工們培訓(xùn)怎樣做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。

據(jù)了解，水汽車間針對(duì)低負(fù)荷期間人員的安排和培訓(xùn)工作進(jìn)行安排部署，以“理論+實(shí)操+考試”的方式開展，員工們此次通過培訓(xùn)，提升了員工對(duì)現(xiàn)場常用閥門的使用與維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤滑管理工作的深度理解，黨員們更是亮身份、站頭排、當(dāng)先鋒，形成了“重引領(lǐng)、有溫度、高效率”的黨建磁場效應(yīng)，“微課堂”搬進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，同時(shí)更是提升了青年職工向黨組織靠攏的積極性。

下一步，水汽車間將充分利用低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，定措施、抓落實(shí)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)差距不足,提升全員理論知識(shí)，提高工作效率，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，降低藥劑消耗，嚴(yán)格執(zhí)行避峰就谷措施，為公司打贏生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)水汽力量。（黃陵煤化工:王艷敏）