“水耗每小時(shí)節(jié)約200余噸、用電量總體降低40%、汽耗下降60%，外委管理費(fèi)用降低5%—10%……”自3月15日，黃陵煤化工公司下發(fā)《治虧創(chuàng)效、降本增效，堅(jiān)決打贏生死存亡攻堅(jiān)戰(zhàn)方案》，成立專項(xiàng)工作組將治虧減虧納入重點(diǎn)工作督辦，一項(xiàng)項(xiàng)舉措招招見(jiàn)真章，一場(chǎng)場(chǎng)沒(méi)有硝煙的攻堅(jiān)戰(zhàn)在該公司各單位全面打響。

面對(duì)焦化行業(yè)“凜冽寒冬”，黃陵煤化工公司積極落實(shí)陜煤集團(tuán)及陜焦公司虧損企業(yè)治理策略，更加關(guān)注從源頭上根治虧損，以“算賬經(jīng)營(yíng)”為突破口，聚焦決策降本、管理降本兩條維度，上下一心，因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，控“大事”、算“小帳”治虧減虧，全力扭轉(zhuǎn)失血性虧損被動(dòng)局面。

自2022年9月份以來(lái)，面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”，焦化企業(yè)前所未有的“寒冬”接踵而至，多產(chǎn)多虧成為了一種新常態(tài)。“決策成本是最大的成本，我們必須了解‘大勢(shì)’，把握‘趨勢(shì)’，企業(yè)不能消滅虧損，虧損終會(huì)消滅企業(yè)，當(dāng)前的重重之重是生存下來(lái)……”該公司黨委書(shū)記、董事、董事長(zhǎng)楊夢(mèng)東在黨委會(huì)(擴(kuò)大）會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。在對(duì)未來(lái)市場(chǎng)調(diào)研及預(yù)判的基礎(chǔ)上，該公司及時(shí)召開(kāi)黨委會(huì)，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，按照治虧、減虧、扭虧循序漸進(jìn)工作原則，對(duì)確定的“出血點(diǎn)”逐一討論分析，精準(zhǔn)定制“一企一策”治理方案。一方面突出綜合效益，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的常態(tài)化聯(lián)動(dòng)，以經(jīng)營(yíng)節(jié)奏調(diào)整指導(dǎo)生產(chǎn)組織，以產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定銷售市場(chǎng)，達(dá)到信息共享、互促互進(jìn)，推行“經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)平衡生產(chǎn)系統(tǒng)響應(yīng)”機(jī)制，堅(jiān)持安全環(huán)保生產(chǎn)運(yùn)行的前提下，實(shí)施最低負(fù)荷運(yùn)行，精準(zhǔn)檢維修，動(dòng)態(tài)銷售，降低生產(chǎn)成本各項(xiàng)消耗，做到開(kāi)源節(jié)流；另一方面打好轉(zhuǎn)變觀念“首要戰(zhàn)”，持續(xù)開(kāi)展扭虧減虧、信心比黃金重要、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)等形勢(shì)宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定扭虧減虧的必勝信心，帶著“負(fù)荷降、士氣不降”的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，通過(guò)盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)、降低外委費(fèi)用、積極爭(zhēng)取政策支持等措施，盡可能治虧減虧。

截止目前，該公司生產(chǎn)負(fù)荷經(jīng)過(guò)半個(gè)月的努力，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全、水資源平衡的前提下，已降至最優(yōu)負(fù)荷，突破歷史最低；原外委單位清退4家，斬?cái)嗔藱z修外委、綠化保潔等業(yè)務(wù)，外委費(fèi)用每月直降570余萬(wàn)元；各類檢修項(xiàng)目按照輕重緩急、能自干不外委、安全必要性等原則，大幅遞減；各單位根據(jù)“十項(xiàng)降本增效”硬舉措，圍繞生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、經(jīng)營(yíng)增效、管理提升、日常控費(fèi)、項(xiàng)目節(jié)資等方面，制定了工作重點(diǎn)，四車間三中心也形成了《低負(fù)荷安全運(yùn)行重點(diǎn)》《各系統(tǒng)具體最低負(fù)荷運(yùn)行安排》《最低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》等決策性方案。

當(dāng)月治虧成效、當(dāng)月降耗成效、完成/未完成原因、存在問(wèn)題、下一步工作目標(biāo)及措施、能耗/指標(biāo)較上月顯著增加的原因、當(dāng)月治虧工作開(kāi)展情況、下月治虧工作計(jì)劃……小小《“治虧創(chuàng)效、降本增效”工作計(jì)劃及推進(jìn)落實(shí)情況表》有乾坤，更體現(xiàn)出黃陵煤化工公司通過(guò)管理“鐵腕”降本的決心和態(tài)度。（黃陵煤化工：邱利軍）