2024年以來，陜焦公司面對價格持續(xù)下行，市場需求疲弱等嚴峻形勢，牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，以“抓大不放小”的理念，緊緊圍繞各項任務目標，找準痛點、疏通堵點、破解難點，聚焦降本增效，手心向內(nèi)夯實基礎，手掌向外對標提升，創(chuàng)新多路徑挖潛降本，形成合力打出降本增效“組合拳”。

鎖定目標抓落實

如何“消滅虧損”，完成既定的各項任務指標？公司全體干部職工逆勢奮進，以不服輸?shù)挠職?、強有力的措施，堅持嚴字當頭抓管理，細字著手抓節(jié)約，全力打響治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。公司將“四個經(jīng)營理念”融入到企業(yè)管理全過程，印發(fā)《關(guān)于學習降本增效案例的通知》《關(guān)于扎實開展“治虧創(chuàng)效、降本增效，堅決打贏生死存亡攻堅戰(zhàn)”活動的通知》，在總結(jié)提煉好的經(jīng)驗做法的同時，通過日統(tǒng)計、周總結(jié)、月通報，季評比等形式，將任務指標分解到每個崗位、每位員工身上，倒逼責任落實、工作落地；召開安環(huán)、質(zhì)量、工藝、能源等專題會，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點指標，明確“夯實基礎保安全、優(yōu)化組織促生產(chǎn)、綠色環(huán)保做表率、精細管控強管理、深挖內(nèi)潛穩(wěn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新增活力、后續(xù)項目再發(fā)展”的工作主線；以全員績效改革為契機，把治虧創(chuàng)效、降本增效納入單位部門及全員每月績效考核排名中，用量化的指標為抓手，助推工作提質(zhì)增效。

緊盯過程嚴管理

面對發(fā)展困局，公司沒有坐等“春天”，而是主動出擊，闖關(guān)奪隘，緊緊牽住企業(yè)扭虧脫困這個牛鼻子，緊盯關(guān)鍵抓落實?持續(xù)發(fā)力促成效。鎖定降本增效目標，強化過程管控，停止一切非生產(chǎn)性支出，確保每一筆資金花在“刀刃”上。堅持向市場要效益，在市場求生存，強化市場預判、把握銷售節(jié)奏、發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，一季度累計創(chuàng)收665萬元。加大物資盤活力度，持續(xù)推進各車間“二級庫”物資盤活工作，3月底盤活物資32.62萬元。加強設備、物料的回收、存儲、修復和報廢閉環(huán)管理，不斷提高自主創(chuàng)造創(chuàng)效能力，截止3月底，共實施修舊利廢項目135個，節(jié)省資金14.7萬元。瞄準“設備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”主線，緊抓設備維護、隱患治理、制度執(zhí)行等細節(jié)末梢管控，一季度公司主要設備完好率分別為99.31%、99.43%、99.52%，設備管理水平逐步提高。

守正創(chuàng)新重技改

公司直擊減虧扭虧，以創(chuàng)新解困破局，激發(fā)企業(yè)再生動力，深化高質(zhì)量項目提升，推動實施鋰電銅箔項目、磷酸鋰及磷酸鐵鋰項目、黃陵煤化工干熄焦項目、浩海煤化煤氣聯(lián)產(chǎn)LNG等，以項目建設促綠色轉(zhuǎn)型。同時，該公司大力開展設備改造、工藝升級、修舊利廢等工作，逐步提升公司治虧創(chuàng)效步伐。浩海煤化建成投運50000m3煤氣柜，每年節(jié)約煤氣約2500余萬m3，創(chuàng)收1500萬元；綜合利用車間通過優(yōu)化調(diào)整精脫硫工藝參數(shù)，延長了過濾器A/B槽催化劑、預脫硫槽催化劑、一級加氫槽催化劑等使用壽命，累計年節(jié)約催化劑成本194萬元；機電儀維修中心自主制作設備、備件160余項，節(jié)約加工費約5萬余元……每一項數(shù)據(jù)背后都體現(xiàn)了陜焦人打贏生死存亡攻堅戰(zhàn)的決心。

“我們一定要樹立上下一盤棋，全員一條心，鉚足一股勁的理念，團結(jié)一切力量,調(diào)動一切因素,凝聚一切智慧，全身心的投入到當前治虧創(chuàng)效工作中，以不抱怨、不躺平、不畏難、不懈??；說實話、辦實事、求實效“四不三實”的工作作風，抓好每一項具體工作，通過自身的努力戰(zhàn)危機、度難關(guān)、保發(fā)展?！惫军h委書記、董事長姚繼峰要求。（張靜云）