4月2日，公司召開落實(shí)集團(tuán)公司黨委第四巡察組反饋意見整改工作銷號(hào)評(píng)價(jià)會(huì)，公司巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記、董事長姚繼峰，公司巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各牽頭部門負(fù)責(zé)人等20人參加會(huì)議。會(huì)議由公司巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、黨委委員、紀(jì)委書記秦宏亮主持。

會(huì)上，巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室對(duì)當(dāng)前階段整改工作進(jìn)展情況進(jìn)行了報(bào)告，10個(gè)牽頭部門就當(dāng)前階段已完成整改的問題和未整改的問題進(jìn)行了簡要報(bào)告，對(duì)如何鞏固問題整改效果進(jìn)行了說明。各分管領(lǐng)導(dǎo)和巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商解決，并對(duì)60個(gè)單項(xiàng)問題整改檔案逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了銷號(hào)評(píng)估。

姚繼峰對(duì)進(jìn)一步做好巡察整改工作，鞏固整改成效，提出整改建議。一是提高政治站位，堅(jiān)決完成巡察整改“政治任務(wù)”。要把巡察整改工作與年度重點(diǎn)工作相結(jié)合，與“三個(gè)年”活動(dòng)結(jié)合起來、與當(dāng)前治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來，要從講政治的高度認(rèn)識(shí)巡察整改的重要性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署上，要守好自己的門，盡好自己的責(zé)，以“點(diǎn)”上的整改帶動(dòng)“面”上的提升，以局部的“量變”提升促進(jìn)整體的“質(zhì)變”提升。二是從嚴(yán)從實(shí)抓好復(fù)查，圓滿交上巡察整改“政治答卷”。堅(jiān)持以改促變，要取得整改工作“一子落滿盤活”效果，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、專業(yè)性和系統(tǒng)性，加大工作的統(tǒng)籌力、執(zhí)行力，對(duì)于“點(diǎn)”上的具體問題確保整改完成率100%。對(duì)于需要長期整改的問題，單獨(dú)列清單，作為持續(xù)整改階段的重點(diǎn)整改事項(xiàng)，對(duì)照巡察整改建議，查缺補(bǔ)漏，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一。三是持之以恒緊抓長久立，鞏固好巡察整改成果。注重從制度機(jī)制上加以規(guī)范，堅(jiān)決防止回潮復(fù)燃，以巡察整改的實(shí)效推動(dòng)陜焦治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在成果運(yùn)用上再深化，要緊扣自身的主要矛盾，突出安全環(huán)保為先、科技創(chuàng)新為要、轉(zhuǎn)型發(fā)展為重的導(dǎo)向，處理好點(diǎn)與面、供與需、破與立的關(guān)系，明白改革創(chuàng)新才是企業(yè)生存的生命線，我們要以此次巡視整改為契機(jī)，堅(jiān)定吃“改革飯”、走“開放路”、出“創(chuàng)新招”，把整改成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)陜焦基業(yè)長青的實(shí)際成效。

會(huì)議期間，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自牽頭認(rèn)領(lǐng)的問題單項(xiàng)檔案進(jìn)行了審閱，對(duì)整改成果運(yùn)用以及問題整改長效機(jī)制落實(shí)情況等方面，進(jìn)行了全面細(xì)致的評(píng)估驗(yàn)收，并在評(píng)估反饋會(huì)上逐一反饋了意見建議。（張瑤）