春天伊始，萬象更新。3月26日，浩海煤化組織在三樓會(huì)議室召開成本核算提產(chǎn)專題會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、執(zhí)行董事王勇主持。會(huì)議首先就近期公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及煤焦市場(chǎng)行情，前期成本核算結(jié)果，焦炭提產(chǎn)問題等方面進(jìn)行充分討論。

 

會(huì)議要求，要著力實(shí)行成本管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合來降低成本。強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用都細(xì)化到產(chǎn)品成本中去，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。使成本的靜態(tài)管控為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位成本控制體系。同時(shí)要求，加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本，制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購，擇優(yōu)選購；加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動(dòng)消耗，從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對(duì)原材料等各種物資的消耗用品，實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲(chǔ)備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)；強(qiáng)化營(yíng)銷管理，降低銷售成本，把增強(qiáng)銷售人員的法律意識(shí)與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對(duì)客戶的營(yíng)運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動(dòng)積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對(duì)拖欠的貨款，采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；加強(qiáng)資金管理，控制支出費(fèi)用，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，通過推行模擬市場(chǎng)核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金“跑冒滴漏”現(xiàn)象。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要著力樹立技術(shù)改造和轉(zhuǎn)變觀念途徑來降低成本。通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開辟降低生產(chǎn)成本多種途徑。從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革和激發(fā)干部職工熱情降低成本。建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，精干高效的運(yùn)行機(jī)制，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動(dòng)組織，核定勞動(dòng)定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動(dòng)量不足造成的消耗。按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體需要，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。

會(huì)議要求，要著力依靠過硬產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來降低成本。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品就有市場(chǎng)，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本。產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對(duì)降低成本在銷售收入中的比重。產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本。產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料。產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動(dòng)力與管理費(fèi)用，這樣無疑會(huì)降低成本。各車間部門要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要著力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略來降本增效。對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，結(jié)合區(qū)域、消費(fèi)者的需求，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品逐步搶占市場(chǎng)。（浩海煤化:王麗君  魏耀南）