2023年，他們以學為先，以實為干，以律為界，種好責任田，在時光的斑駁里鐫刻下熠熠生輝的印記。他們以黨建引領(lǐng)為基準點，以“協(xié)同提升年”目標為“指南針”，在“黨建引領(lǐng)煉夢想 三面紅旗焦希望”落實落地中開拓進取，在“黨建+紅旗班組、黨建+紅旗設(shè)備、黨建+紅旗崗位”具體工作中不斷探索前行。在黨建+安全環(huán)保、設(shè)備管理、工藝提升車間級“三體系建設(shè)”細化管理工作中奮楫前行，用汗水凝結(jié)出了不易的成果，以出色的表現(xiàn)展現(xiàn)了黃陵煤化工煉焦人的風采。

2023年，他們不斷細化安全環(huán)保管理措施，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和安全生產(chǎn)法定職責，堅持安全生產(chǎn)“紅線”意識和底線思維，深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立了安全生產(chǎn)法治意識、政治意識、責任意識和規(guī)矩意識，認真踐行“三管三必須”。

2023年，他們在工藝提升“體系建設(shè)”中創(chuàng)新管理方法，噸焦耗電與2022年相比，降低2.4Kw.h/t，降幅11.56%。K均相對上年度持平，K安相對上年度提高0.07，K2相對上年度提高0.10，K3相對上年度提高0.09。在與煤系統(tǒng)外委銅川鵬信智達工貿(mào)公司的通力合作下，入爐煤水分合格率同期上升34.11%，二破細度合格率較去年同期上升2.11%。

2023年，他們在設(shè)備管理中采用一個框架12個項目類別的創(chuàng)新工作思路。設(shè)備基礎(chǔ)管理變得更嚴、設(shè)備創(chuàng)新管理變得更實、設(shè)備攻關(guān)管理變得更強。結(jié)合車間生產(chǎn)設(shè)備運行過程中的缺陷和隱患，從機、電、儀三方面著手，選取典型難題作為突破口，開展技術(shù)攻關(guān)，制定了焦爐地下室遠程改造及交換機拉條防斷裂報警、倉下空氣炮自動運行改造、導(dǎo)煙車M管液壓不同步、余熱鍋爐恒液位供水和篩焦除塵反吹系統(tǒng)防凍改造5項技術(shù)攻關(guān)目標，現(xiàn)已全部完成實施。車間機物料消耗費用1327.9萬元，僅占計劃成本費用的44.2%。修舊利廢方面，拓展維修范圍，對廢舊備品備件及時組織修復(fù)利用，從熄焦車廂翻修、輸送帶滾筒翻新利用、水封蓋制作、刀邊腹板修理等大、中型關(guān)鍵設(shè)備及備件入手，全年共計實施修舊利廢項目399項，產(chǎn)生價值109.5萬元，月均9.96萬元。

2024年，黃陵煤化工煉焦車間將持續(xù)推進“黨建+3+3+X”，引導(dǎo)全體干部職工，積極響應(yīng)陜焦公司各項工作部署，以更加振奮的精神,更加飽滿的熱情,更加頑強的毅力,齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。（黃陵煤化工：陳劉杰）