科發(fā)項目部部長：肖康

2024年公司“三會”全面總結(jié)了過去一年我們完成的工作，分析了當(dāng)前的形勢和面臨的問題，更為今年的工作指明了方向、提出了目標(biāo)。新的一年，科發(fā)項目部將以“三會”精神為指引，緊緊圍繞治虧創(chuàng)效這一核心主線，扎實做好項目建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點工作。其中5.5米1#爐大修項目將于4月份裝煤投產(chǎn)，干熄焦項目將于6月份具備裝紅焦條件，春節(jié)前，各承建單位仍在緊張有序安排施工，并做好年后復(fù)工的材料及人員安排。春節(jié)后，科發(fā)項目部持續(xù)做好項目建設(shè)和管理工作，專人負責(zé)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保工程項目的安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等，順利完成項目建設(shè)任務(wù)。同時，科發(fā)項目部將立足生產(chǎn)保障，全力做好公司各類隱患排查整改和臨時性搶修等服務(wù)工作。  

2024年，公司前期謀劃的鋰電銅箔項目也得到集團公司大力支持，上半年要完成工程設(shè)計，下半年開工建設(shè)；磷酸鋰及磷酸鐵鋰項目、黃陵煤化工干熄焦項目、浩海煤化煤氣聯(lián)產(chǎn)LNG及液氨項目等也將陸續(xù)啟動，這些項目承載了公司向新能源、新材料賽道轉(zhuǎn)型發(fā)展的愿景?？瓢l(fā)項目部將嚴格按照集團公司關(guān)于工程項目合規(guī)性的要求，組織實施好項目手續(xù)辦理，切實抓好實施過程的安全、質(zhì)量和進度管理，以實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、精細管理的成果，為公司治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)貢獻力量。

請您談?wù)剠⒓哟髸蟮目傮w感受以及下一步工作舉措？

餐飲服務(wù)分公司：業(yè)務(wù)主管 顏航寧

公司“三會”為我們2024年各項工作怎么干描繪了新藍圖，提振了全體職工的信心。新的一年，餐飲服務(wù)分公司將以“三會”精神為引領(lǐng)，在陜焦公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，時刻把安全責(zé)任放在首位，把好食品衛(wèi)生安全關(guān)。始終把服務(wù)職能挺在前面，做好公司生產(chǎn)經(jīng)營往來中的服務(wù)接待工作。我們還將堅持在職工吃上可口飯菜這件“小事”上下足功夫，使其成為餐飲服務(wù)分公司竭盡全力去辦的“大事”。

一是要加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取同行業(yè)職工餐飲好經(jīng)驗，開展交流學(xué)習(xí)，對標(biāo)管理，改變自身經(jīng)營思路，完善內(nèi)部流程，創(chuàng)新工作方法、開拓經(jīng)營方式，努力實現(xiàn)盈虧持平的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。二是要向管理要效益，加大管理力度，部門各級管理人員從上至下，做到計劃、安排、監(jiān)督、檢查、落實工作，提高服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。三是定期組織崗位培訓(xùn)，提高員工主動學(xué)習(xí)、主動進步的熱情，不斷提高餐飲服務(wù)水平。四是秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天 精心做好每一餐”的服務(wù)宗旨，努力以“熱情、周到、細微、高效”的服務(wù)贏得廣大干部職工的認可。五是按照陜焦公司《供應(yīng)商管理辦法》《合同管理辦法》要求，進行比價采購，每月定期公示比價結(jié)果，虛心接受廣大干部職工監(jiān)督，對質(zhì)量差或價位高的供貨商，必要時實行退出機制。六是抓好團隊隊伍建設(shè)，生活中團結(jié)每一位同事，工作中合規(guī)合法做事，尤其在目前公司困難時期，努力讓職工安心，請領(lǐng)導(dǎo)放心。今后，只要是職工反映的餐飲、超市購物方面的問題，無論什么渠道反映出來，我們都將及時妥善解決。

職工餐飲無小事，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、廣大職工、公司工會、紀委等部門的關(guān)注下，我們餐飲服務(wù)分公司正在逐步提升管理水平、提升服務(wù)意識，真正把職工的“食”事辦實，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。