
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)及公司職代會(huì)
近日,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神,并對(duì)巡察整改及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)提升等工作做出專項(xiàng)安排。陜焦本部財(cái)務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議,黃陵煤化工和浩海煤化財(cái)務(wù)人員通過視頻方式參加會(huì)議。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)雷岳首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)及公司職代會(huì)暨2024年工作會(huì)精神,要求大家認(rèn)真落實(shí)公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚繼峰關(guān)于做好2024年工作的五個(gè)方面意見,錨定“12331”年度目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、提質(zhì)提效、深化改革、和諧穩(wěn)定各項(xiàng)工作,全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。
按照公司巡察整改工作動(dòng)員會(huì)部署要求,雷岳強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真梳理問題,嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)整改,按照問題清單逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任,確保整改質(zhì)量和時(shí)限。要舉一反三,形成整改落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階。
對(duì)于提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)等專項(xiàng)工作雷岳提出,各公司要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理,完善內(nèi)控措施,利用歲末年初時(shí)機(jī),整理好會(huì)計(jì)檔案資料,保證會(huì)計(jì)檔案整齊、美觀、全面。會(huì)計(jì)信息要核算規(guī)范,內(nèi)控完善,并做到及時(shí)上報(bào)。2024年財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要將清收賬款,“兩金”壓降以及降本增效工作作為重點(diǎn),通過會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作提升和內(nèi)控加強(qiáng),推進(jìn)財(cái)務(wù)工作上臺(tái)階。
與此同時(shí),針對(duì)帶票據(jù)的現(xiàn)金流量表的編制,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部開展了培訓(xùn)講解,目的在于通過帶票據(jù)現(xiàn)金流量表的編制,更加準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)及投資活動(dòng)資金流動(dòng)的狀況,為經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。(財(cái)務(wù)資產(chǎn)部:惠朝陽 王強(qiáng))
陜焦重慶能源召開專題會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會(huì)”精神部署2024年工作 1月29日下午,陜焦能源召開專題會(huì)傳達(dá)公司“三會(huì)”部署2024年工作,部門全體人員參加會(huì)議。 會(huì)上,重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚繼峰題為《實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展 堅(jiān)定信心再出發(fā) 奮力開啟陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程》講話;公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜作的《同心協(xié)力謀發(fā)展 提振信心促轉(zhuǎn)型 全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破》的工作報(bào)告;公司副總經(jīng)理王忠社在安全環(huán)保工作會(huì)上作的題為《夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ) 強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí) 全力開創(chuàng)綠色安全高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的報(bào)告。 會(huì)議指出,公司領(lǐng)導(dǎo)的講話及報(bào)告客觀總結(jié)了公司2023的各項(xiàng)工作成績(jī),剖析了短板不足,對(duì)2024年公司的整體發(fā)展提出了戰(zhàn)略性的部署,為公司當(dāng)前及今后的發(fā)展指明了方向。陜焦能源要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和陜焦公司的各項(xiàng)決策部署,緊扣公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”和“12331”年度目標(biāo),充分發(fā)揮“四千”精神和“四不”精神,嚴(yán)格按照“十不準(zhǔn)”要求,通過區(qū)域比較優(yōu)勢(shì),挖掘經(jīng)營(yíng)潛力,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,為陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 會(huì)議要求,陜焦重慶能源全體人員要積極開拓市場(chǎng),發(fā)展實(shí)體貿(mào)易。積極推進(jìn)原鏈條貿(mào)易量發(fā)運(yùn)工作,在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開發(fā)陜西、山西、云南等地區(qū)的煤炭、鋼材、焦炭等資源,加大高鈣灰的發(fā)運(yùn),同時(shí)增加發(fā)運(yùn)量實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng),大力拓張非煤領(lǐng)域市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)多元?jiǎng)?chuàng)收。要持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管控,鑒定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。進(jìn)一步強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),確保貿(mào)易資金流、票據(jù)流、物流均在風(fēng)控監(jiān)督下安全、高效的運(yùn)行。要強(qiáng)化費(fèi)用管控,杜絕鋪張浪費(fèi)。加大清欠和滾動(dòng)結(jié)算管理力度,保證現(xiàn)金流良性循環(huán),提高資金效率。(陜焦(重慶)能源科技:李祎) 銷售一部召開專題會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會(huì)”精神部署2024年工作 1月29日下午,銷售一部召開專題會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會(huì)”精神部署2024年工作,部門全體人員參加會(huì)議。 銷售一部副部長(zhǎng)高旭領(lǐng)學(xué)了公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚繼峰題為《實(shí)干擔(dān)當(dāng)促發(fā)展 堅(jiān)定信心再出發(fā) 奮力開啟陜焦公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程》講話;黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜作的《同心協(xié)力謀發(fā)展 提振信心促轉(zhuǎn)型 全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破》工作報(bào)告;公司副總經(jīng)理王忠社作的《夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ) 強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí) 全力開創(chuàng)綠色安全高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》報(bào)告。 會(huì)議強(qiáng)調(diào),2023年銷售一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊盯市場(chǎng)變化,嚴(yán)格執(zhí)行銷售計(jì)劃與策略,嚴(yán)控結(jié)算損失,實(shí)現(xiàn)了利益最大化。積極推進(jìn)網(wǎng)上交易,超額完成了集團(tuán)公司的網(wǎng)上交易目標(biāo),得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。2024年被公司確定為“經(jīng)營(yíng)管理提升年”,講話和報(bào)告更為銷售一部指明了工作方向和目標(biāo)。銷售一部要錨定公司“12331”年度目標(biāo),牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí),堅(jiān)持“兩心”“兩力”,圍繞降本增效和治虧創(chuàng)效,深挖經(jīng)營(yíng)潛力,真正做到“事事有著落、件件有回應(yīng)”,發(fā)揮好銷售作用。 會(huì)議要求,2024年銷售人員一定要充分發(fā)揚(yáng)“四千精神”和“四不精神”。在維護(hù)老客戶的同時(shí),深入市場(chǎng)一線持續(xù)開發(fā)新客戶,積極推進(jìn)網(wǎng)上交易工作,保證陜焦銷售“血液新鮮”;提升服務(wù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能、樹立算賬意識(shí),堅(jiān)持用“緊日子”過“好日子”,做到產(chǎn)銷平衡,實(shí)現(xiàn)發(fā)貨與回款“雙百”目標(biāo);做好干熄焦調(diào)研的同時(shí),爭(zhēng)取與客戶達(dá)成產(chǎn)品定制化服務(wù),不斷增加同客戶的“粘性”,促使銷售工作再上新臺(tái)階。(銷售一部:劉長(zhǎng)博)