基層要聞
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公司總經(jīng)理張立崗一行深入焦化一廠調(diào)研工作
8月28日，公司總經(jīng)理張立崗、副總經(jīng)理李寶來、賀立新、工會(huì)主席雷友仁、總經(jīng)理助理王忠社及各職能部門、經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人一行16人深入焦化一廠，針對當(dāng)前焦化一廠生產(chǎn)運(yùn)營形勢召開了專題座談會(huì)。
座談會(huì)上，李志彪廠長首先對焦化一廠1-8月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備情況作了簡要匯報(bào)，然后由5個(gè)科室分別針對管理工作提出了明確的思路，副廠長張?jiān)茲?、宋耀鵬、焦軍社及廠總支書記胡振榮、安全生產(chǎn)顧問張建國分別就設(shè)備、生產(chǎn)、安全等方面作了補(bǔ)充發(fā)言，提出了當(dāng)前管理工作中需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。
會(huì)上各職能部門及經(jīng)營單位分別對焦化一廠工作提出了要求，他們一致認(rèn)為：焦化一廠目前生產(chǎn)總體比較平穩(wěn)，管理相對比較成熟，崗位人員比較穩(wěn)定，今后的工作應(yīng)從科技創(chuàng)新上下功夫，提高化產(chǎn)品回收率及焦?fàn)t熱效率；針對工藝、設(shè)備改革問題要從各方面充分論證，用數(shù)據(jù)說話，避免拍腦袋現(xiàn)象，導(dǎo)致資金浪費(fèi)；要將安全培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，要對培訓(xùn)質(zhì)量提出更高的要求，深入落實(shí)國家多部委聯(lián)合開展的60天打非治違和即將到來的百日安全活動(dòng)工作。
總經(jīng)理助理王忠社、工會(huì)主席雷友仁、副總經(jīng)理賀立新、李寶來先后強(qiáng)調(diào)：焦化一廠已經(jīng)投產(chǎn)5年，設(shè)備到了一個(gè)臨界點(diǎn)，焦?fàn)t護(hù)爐鐵件、集氣槽彎管裂縫及化產(chǎn)部分設(shè)備腐蝕等設(shè)備問題，都先后暴露出來，焦化一廠要有計(jì)劃的安排大中修、防腐及更新工作；加強(qiáng)班組文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，積極開展五小活動(dòng)，小發(fā)明、小創(chuàng)造等活動(dòng)具有投入小、見效快的優(yōu)點(diǎn)，對改善公司當(dāng)前經(jīng)營形勢有著重要作用；各科室工作設(shè)想很好，要逐一落實(shí)，確保管理水平有提高、有特色；要善于對工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，對自己形成的系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法可以可以進(jìn)行整理后發(fā)表到焦化、化工雜志上。
最后張總在總結(jié)發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)目前公司經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，虧損嚴(yán)重，這次座談會(huì)是督促會(huì)也是鼓舞會(huì)。管理部門和幾位公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議很中肯，焦化一廠要在實(shí)際工作中落實(shí)到位。
他指出焦化一廠投產(chǎn)早，經(jīng)過5年的適應(yīng)，生產(chǎn)工藝基本成熟，管理也比較規(guī)范，總體比較有優(yōu)勢，科級機(jī)構(gòu)充實(shí)后能夠自主管理工作，工作思路都很好，但要著重抓落實(shí)。
他針對焦化一廠當(dāng)前形勢提出了兩點(diǎn)意見：一是加強(qiáng)成本控制，必須把這項(xiàng)工作作為廠長的首要任務(wù)來抓，從能源消耗上節(jié)約，從備品材料上節(jié)省，從工藝指標(biāo)上提效，修舊利廢，對標(biāo)趕標(biāo)；二是均衡生產(chǎn)，所謂均衡生產(chǎn)是指生產(chǎn)工藝要穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)。把安全作為生產(chǎn)的前提，杜絕三違，領(lǐng)導(dǎo)班子、車間負(fù)責(zé)人都要參與到安全管理工作中去，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，形成安全工作人人管、時(shí)時(shí)管、事事管的良好局面。（彭中良）
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