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做好“四篇文章” 助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)
做好 四篇文章 助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)
近期，受鋼鐵行業(yè)及煤炭行業(yè)的前后擠壓，陜焦公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作受到了嚴(yán)重影響。作為基層單位我們必須堅(jiān)定信心，從做好 四篇文章 抓起，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)和緊迫感，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，加強(qiáng)基層自主管理，做好生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備維修工作和動(dòng)力能源供給工作，確保完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。各級(jí)干部堅(jiān)持 走動(dòng)式 管理，狠抓工作落實(shí)，始終按照董事長提出的 想問題、干實(shí)事、出實(shí)效 的總體要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。大力倡導(dǎo)立說立行、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。增強(qiáng)干部的大局意識(shí)，增強(qiáng)各車間的 抱團(tuán) 意識(shí)，杜絕各自為政行為，尤其在遇到大的檢修項(xiàng)目時(shí)，不論是人員調(diào)配、物料共享，還是電、鉗、焊工種的分工都要具有團(tuán)隊(duì)合作的精神。
加強(qiáng)基層自主管理，確保設(shè)備運(yùn)行良好。堅(jiān)持做好以班組班前會(huì)、分廠早調(diào)會(huì)為主要形式的設(shè)備協(xié)調(diào)會(huì)議。按照專業(yè)化、職業(yè)化、流程化的要求，分設(shè)備保運(yùn)、動(dòng)力運(yùn)行兩大模塊進(jìn)行車間班組的運(yùn)行管理體制改革，積極探索 內(nèi)部保運(yùn) 、 設(shè)備承包 新體制。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，做到維修工作 工完場(chǎng)地清 ，并對(duì)設(shè)備做好預(yù)知檢修、預(yù)先有計(jì)劃的檢修，避免事后檢修，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)均衡生產(chǎn)。
加強(qiáng)人員技術(shù)力量，確保公司能源供應(yīng)正常。我廠主要負(fù)責(zé)全公司的水、電、氣的能源供應(yīng)。針對(duì)供電、供水不同工作性質(zhì)，供水網(wǎng)線堅(jiān)持每隔4小時(shí)抄一次表，每天巡線3—4次，供電外線部分堅(jiān)持每周巡線一次。尤其是在夏季雷雨天氣多發(fā)季節(jié)，雷雨、大風(fēng)天氣過后，全班人員就要帶上工具進(jìn)行檢查維修。在動(dòng)力車間供電部分堅(jiān)持開展 崗位描述 和 手指口述 活動(dòng)，通過該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到提高員工的業(yè)務(wù)操作技能的目的。在維修車間班組開展各種形式的技術(shù)比武和技能大練兵活動(dòng)，使維修人員盡快適應(yīng)目前公司一些新設(shè)備的維護(hù)需要。
加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，確保修舊利廢、節(jié)能降耗工作順利開展。以修舊利廢為突破口，加強(qiáng)各車間機(jī)物料消耗和可控費(fèi)用的控制和管理工作，降低生產(chǎn)維修材料配件費(fèi)用，減少公司的運(yùn)營成本，全力貫徹對(duì)標(biāo)管理、達(dá)產(chǎn)降耗工作。2012年上半年實(shí)際供電8215.77萬度，實(shí)際供水242.82萬噸，功率因數(shù)指標(biāo)≥0.9，實(shí)際平均控制在93%，提高供電力率3%，供電局獎(jiǎng)勵(lì)公司累計(jì)沖減電費(fèi)29.42萬元。同時(shí)，完成了對(duì)201開閉所供電線路電源改造，利用110KV變電站供電代替35KV變電站供電，上半年累計(jì)為公司節(jié)約電費(fèi)約30萬元；通過雙燈單開、兩側(cè)開一側(cè)、縮短開燈時(shí)間等措施控制公司馬路路燈開關(guān)，上半年為公司節(jié)約電費(fèi)約4萬元。僅上半年主要修舊利廢項(xiàng)目43項(xiàng)，節(jié)約資金約91萬元。
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，機(jī)械動(dòng)力廠全體干部職工將認(rèn)清形勢(shì)，鼓足干勁，頑強(qiáng)拼搏，努力做好 四篇文章 ，助企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)。（紀(jì)薇）
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