管理怎么樣，制度是關(guān)鍵。近期，黃陵煤化工機(jī)動(dòng)部圍繞26項(xiàng)設(shè)備管理制度及管理辦法，通過(guò)深入一線調(diào)研、研究討論等方式，對(duì)原來(lái)相關(guān)制度進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高設(shè)備管理水平。

   該公司機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)人介紹，目前生產(chǎn)一線大部分設(shè)備已運(yùn)行了10-13年以上，個(gè)別設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了“疲勞期”。因此，對(duì)于設(shè)備的管理必須做到嚴(yán)、細(xì)、深?！皣?yán)”就是形成一套嚴(yán)格完整的流程化管理；“細(xì)”就是從細(xì)節(jié)、細(xì)微、細(xì)小處進(jìn)行全面管理；“深”就是深入了解設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、配件，結(jié)合運(yùn)行巡檢、檢修質(zhì)量、維護(hù)保養(yǎng)程度，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治管理，這樣才能消除隱蔽的設(shè)備隱患，減少設(shè)備事故的發(fā)生。

   此次設(shè)備制度修改、梳理26項(xiàng)設(shè)備管理制度和辦法（包括分類(lèi)內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)制度），涉及轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備、電氣設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、儀表設(shè)備等，修改、梳理設(shè)備管理總則，按照設(shè)備管理工作流程總圖，從大修技改、外委維修、搶修及臨修、事故管理、資產(chǎn)報(bào)廢，形成一套流程化管理。

   此次設(shè)備制度修訂，重點(diǎn)落實(shí)設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，并隨時(shí)進(jìn)行抽查、核實(shí)，每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比；維護(hù)保養(yǎng)將建立潤(rùn)滑管理QQ群，發(fā)內(nèi)容、照片，要求建立車(chē)間潤(rùn)滑臺(tái)賬，每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查；對(duì)吊裝票、檢修票、臨時(shí)用電票、高空作業(yè)票進(jìn)行檢查、核實(shí)、規(guī)范，修改表格，核準(zhǔn)作業(yè)票執(zhí)行的可行性。

   與此同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備分級(jí)管理，主要設(shè)備按照公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)進(jìn)行分類(lèi)管理，檢查設(shè)備包機(jī)制的落實(shí)情況，要求明確運(yùn)行、檢修、電氣、儀表的包機(jī)人，每天早、中進(jìn)行兩次巡檢。固定資產(chǎn)管理按照分級(jí)、包片、分類(lèi)進(jìn)行實(shí)物梳理，統(tǒng)一格式，專(zhuān)人專(zhuān)管。另外，還對(duì)設(shè)備考核管理、固定資產(chǎn)管理、設(shè)備報(bào)廢管理、修舊利廢管理、節(jié)電管理、無(wú)泄漏工廠管理等制度進(jìn)行修改、梳理。（黃陵煤化工：解德軍）