2023年1月1日，陜焦公司正式接管浩海煤化，一批經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員來到甘肅玉門——鐵人故里，成為浩海煤化新生中堅力量，為浩海煤化高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。征途漫漫，唯有奮斗，浩海煤化人發(fā)揚鐵人精神，在擔當作為的賽道上奮力前行，為浩海煤化安全環(huán)保綠色低碳發(fā)展貢獻智慧和力量。

高站位謀劃  明確改造方向

   面對原浩海煤化現(xiàn)場管理存在的多項短板問題，浩海煤化人進駐后，提高政治站位，深入貫徹習近平生態(tài)文明思想，踐行“綠水青山就是金山銀山”發(fā)展理念，切實履行環(huán)保主體責任，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，以全力打造綠色環(huán)保煤化工企業(yè)為目標，堅持生態(tài)優(yōu)先，高點定位，對標一流，科學布局，謀劃浩海煤化綠色發(fā)展之路。

   他們堅持以問題為導向，由公司領導掛帥，科發(fā)項目部牽頭，組織各單位專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，全面摸排，立足實際，科學論證，加強內(nèi)外部技術(shù)交流，對標國內(nèi)行業(yè)先進單位，確定了浩海煤化安全環(huán)保提標改造思路和15項重點計劃項目，為安全提標和環(huán)保提升改造指明了方向，也得到了各級地方政府和環(huán)保部門的高度贊賞。

高標準建設  科學制定方案

   該公司以國家標準、行業(yè)標準及地方標準為基本依據(jù)，參照行業(yè)內(nèi)推薦技術(shù)，對標行業(yè)標桿企業(yè)，與專業(yè)技術(shù)服務商、設計院深入開展技術(shù)交流，組織技術(shù)人員外出考察調(diào)研，廣泛考察先進裝備技術(shù)，組織召開技術(shù)方案討論會，委托國內(nèi)技術(shù)一流單位編制項目可行性研究報告，聘請專家進行評審，確定并優(yōu)化項目實施技術(shù)方案。在項目設計過程中，加強溝通交流，優(yōu)化方案細節(jié)，召開設計評審會，進一步完善項目設計方案。在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對實施方案進行優(yōu)化和調(diào)整。通過反復論證打磨，持續(xù)優(yōu)化完善，確保項目技術(shù)方案科學有效，達到治理效果。

   同時，該公司積極主動與地方政府部門、上級公司溝通對接，做好項目前期工作，為項目盡早啟動建設創(chuàng)造良好條件。

高效率推進  助推項目落實

一分部署,九分落實。藍圖有了,關鍵是把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

玉門地區(qū)氣溫偏低，一年之中有效施工期較短，必須搶抓項目施工黃金期。公司上下以時不我待的緊迫感和高度的責任感，將項目實施作為年度工作重點，緊盯年度目標不動搖，與施工單位密切配合，倒排時序、掛圖作戰(zhàn)，每周召開工程例會、重點項目監(jiān)理例會、項目推進專題會，公司領導深入現(xiàn)場指揮部署，項目管理人員主動加班加點，采取多種方式，切實解決項目建設過程中的實際問題，齊心協(xié)力推進項目高效落實落地。對重點項目按日制定施工計劃，施工人員輪班制作業(yè)，每日檢查落實計劃完成情況，對未完成的施工內(nèi)容要求加班加點趕上計劃進度。

煉焦一車間1#爐裝煤干管更換及大車煙道修復項目原定65天工期，在科發(fā)項目部的精心組織和煉焦一車間及相關部門的緊密配合下，調(diào)整生產(chǎn)檢修時段，施工單位優(yōu)化作業(yè)方案，僅用了35天便完成了全部工作，改造后系統(tǒng)消煙除塵效果大大提升；公用工程中心負責的全廠水系統(tǒng)綜合治理項目用不到2個月時間，完成生化池建設和進水，浩海煤化的高效率得到了當?shù)卣铜h(huán)保等部門的高度贊賞。

高質(zhì)量發(fā)展  打造綠色工廠

項目建設質(zhì)量決定落地效果，浩海煤化把項目建設質(zhì)量作為項目之本，把規(guī)范管理融入項目實施全過程，靠實主管部門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方責任”，高標準、高質(zhì)量推進項目建設。同時，圍繞領導干部作風建設，公司領導帶頭當好項目推進的“一線總指揮”，深入現(xiàn)場督導檢查重點項目建設質(zhì)量，層層壓實責任，抓實抓細過程管控，切實把好項目建設質(zhì)量關，以高質(zhì)量項目打造安全環(huán)保綠色工廠。

這一年，重要項目如期推進：浩海煤化全廠水處理綜合提標改造項目生化池、二沉池已完成施工，10月17日正式進水調(diào)試；干熄焦場、煤場封閉改造項目二期焦場基礎和擋墻施工完成，二期煤場南側(cè)擋煤墻全部完成，東側(cè)擋煤墻整體澆筑至2.4米；一期干熄焦檢修改造項目拆除工作已完成，正在加快督促新設備材料進場；運焦系統(tǒng)粉塵治理提升改造項目正在制作設備，干熄焦篩焦除塵裝置已投入運行；一期、二期煤氣凈化區(qū)域VOCs治理項目土建施工基本完成，正在加快推進安裝工程，新建危廢庫正在進行鋼結(jié)構(gòu)和屋面施工，一項項重點項目正在按照既定目標，穩(wěn)步推進。

這一年，節(jié)能減排成效顯著：焦爐上升管余熱回收項目裝置二期裝置已建成投產(chǎn)，當前負荷下每小時可產(chǎn)8噸1.2MPa飽和蒸汽，一期裝置正在加快建設。據(jù)設計，項目建成后每年最高可產(chǎn)蒸汽20余萬噸，節(jié)能效果顯著。粗苯管式爐由煤氣加熱改造為蒸汽加熱，綜合利用干熄焦余熱鍋爐產(chǎn)生的蒸汽加熱富油、脫苯，原管式爐停運，不再使用焦爐煤氣加熱，節(jié)約煤氣資源，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

這一年，提質(zhì)增效再添動力：實施煉焦一車間濕熄焦篩焦項目，配備振動篩，對焦炭進行篩分；二期干熄焦系統(tǒng)增加篩焦及除塵裝置。篩分后焦炭產(chǎn)品實現(xiàn)焦、末分離，增加產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)焦炭分類銷售，有助于提高產(chǎn)品綜合效益，提升客戶滿意度。

這一年，智慧物流提升效率：實施物流門改造和無人值守系統(tǒng)建設。科發(fā)項目部多次研究改造方案，如今，物流門改造已經(jīng)完成，無人值守系統(tǒng)已投入使用，實現(xiàn)了物流業(yè)務的在線化、數(shù)字化、標準化、智能化，規(guī)范了管理流程，提升了供應鏈效率，達到了節(jié)約管理成本的目的。同時，還實施全廠工業(yè)環(huán)網(wǎng)、全廠視頻監(jiān)控、集氣管壓力模糊控制系統(tǒng)及集氣管放散自動點火系統(tǒng)等項目，進一步提升公司自動化智能化水平。

環(huán)境就是民生，綠色就是動能。在推進綠色發(fā)展方式轉(zhuǎn)型過程中，浩煤煤化將以迎難而上的奮進姿態(tài)，讓項目建設“跑”起來、發(fā)展勢頭“強”起來，全面踐行綠色發(fā)展的理念政策，推動資源節(jié)約利用，用一項項環(huán)保提升改造項目宣示踐行綠色發(fā)展的堅定決心，讓浩海煤化成為甘肅玉門戈壁灘上一道綠色的風景線。（浩海煤化：張長潤 謝舒宇）