焦化市場(chǎng)持續(xù)低迷，黃陵煤化工緊緊圍繞張文琪董事長(zhǎng)到陜焦公司調(diào)研時(shí)的講話精神，結(jié)合公司實(shí)際開展“降本增效、治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，從節(jié)約、開拓、創(chuàng)效等方面培養(yǎng)職工“無廢”理念，使“無廢”理念成為企業(yè)新時(shí)尚。

讓“無廢”成為中心工作的關(guān)鍵詞

該公司以“培養(yǎng)教育引導(dǎo)廣大職工自覺地把個(gè)人的職業(yè)愿景與公司的生存發(fā)展聯(lián)系起來，體現(xiàn)主人翁意識(shí)更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性”為主線，撰寫《治虧創(chuàng)效倡議書》，利用行政例會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日、班前班后會(huì)等形式，將“無廢”理念融入職工工作生活的各個(gè)環(huán)節(jié)；拍攝降本增效短視頻，大力宣傳“無廢”理念，全面普及技術(shù)創(chuàng)新、可循環(huán)利用、變廢為寶等知識(shí)，增強(qiáng)職工的資源節(jié)約和治虧創(chuàng)效意識(shí)，營(yíng)造人人知曉、人人參與的良好氛圍。

據(jù)悉，該公司從“可減、可用、可利”入手，大力推行綠色辦公，通過OA內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化運(yùn)轉(zhuǎn)，減少紙質(zhì)文件印制數(shù)量及辦公用品使用，同時(shí)將“無廢企業(yè)”創(chuàng)建與職工教育引導(dǎo)相結(jié)合，鼓勵(lì)職工利用廢舊鋼鐵、生產(chǎn)廢料等開展鐵藝作品創(chuàng)作，讓“無廢”成為企業(yè)生活里的關(guān)鍵詞。

讓“無廢”在技術(shù)攻關(guān)中換發(fā)光彩

該公司錨定“21555”戰(zhàn)略目標(biāo)，依托陜焦公司“12361”工作法，緊緊圍繞治虧創(chuàng)效中心工作，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，嚴(yán)把生產(chǎn)過程管控，讓“無廢”理念在實(shí)踐中換發(fā)光彩。

黨群工作部聯(lián)合各黨支部，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒，協(xié)同提升作表率”活動(dòng)，建立攻關(guān)項(xiàng)目30余項(xiàng)，其中經(jīng)營(yíng)黨支部采購(gòu)部門深入開展市場(chǎng)調(diào)研，加強(qiáng)行業(yè)密切溝通，綜合研判，錯(cuò)時(shí)錯(cuò)峰購(gòu)進(jìn)原料煤，采購(gòu)成本大幅降低；銷售部門加強(qiáng)購(gòu)銷交流，減少產(chǎn)品質(zhì)量扣罰損失，服務(wù)前移，做到貨到人到，減少雙方差異，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶的互利共贏，質(zhì)量扣罰明顯減少；化產(chǎn)車間黨支部“焦油渣資源化利用”攻關(guān)項(xiàng)目，不僅有效解決了現(xiàn)場(chǎng)異味問題，并且每日出渣量由原來濕渣2.5噸，減少至干渣0.5噸，每日從焦油渣中回收焦油約1噸。各支部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)廣大職工參與其中，讓“降本增效 治虧創(chuàng)效”落地落實(shí)。（黃陵煤化工：惠婷）