為進一步營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，不斷強化安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，煉焦一車間圍繞公司“守法規(guī)、嚴(yán)規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產(chǎn)行動方案，積極組織開展各項安全活動，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成。

   強化學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)有深度。自“百日安全”活動開展以來，各班組利用班前會對習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和安全生產(chǎn)法、刑法修正案（十一）、特殊作業(yè)安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等進行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高員工遵法守法的主動性，進一步樹牢安全生產(chǎn)紅線意識。此外，班組通過“每日一話題”，深刻吸取延川新泰煤礦“8·21”瓦斯爆炸事故以及同行業(yè)典型事故教訓(xùn)，從思想上打牢安全基礎(chǔ)。

   “拉網(wǎng)式”大排查，落實整改有責(zé)任。該車間每周組織開展一次安全隱患“拉網(wǎng)式”大排查，設(shè)備組負(fù)責(zé)檢查設(shè)備潤滑，跑、冒、滴、漏等；工藝組負(fù)責(zé)檢查各崗位工藝參數(shù)；安全環(huán)保組負(fù)責(zé)檢查消防設(shè)施、現(xiàn)場票證辦理等情況；嚴(yán)查“三違”行為的發(fā)生。對檢查出來的隱患，各檢查組通過微信管理群進行通報，并落實責(zé)任人、包片負(fù)責(zé)人，全面落實整改進度，同時建立問題清單，能立即整改的立行立改，不能整改的按期整改，確保各項工作推進到位，落實到位。

   強化監(jiān)督，嚴(yán)查“三違”有力度。圍繞反“三違”機制落實、“零三違”班組創(chuàng)建，該車間管理人員每天對現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化管理情況進行全覆蓋檢查，督促員工按規(guī)作業(yè)。加大“三違”懲處力度，嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)格處罰，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為。在班前會、班后會開展“三違”危害大討論，隨機抽取一名員工發(fā)表自己的理解，讓員工牢固樹立“違章就是事故”的理念。

   加強演練，應(yīng)急處置有方法。為保證安全生產(chǎn)，提高員工的應(yīng)急處置能力，最大限度地降低和減少車間生產(chǎn)運行的風(fēng)險，車間通過開展焦?fàn)t煤氣泄漏著火事故演練、推焦裝煤車在裝煤推焦過程突發(fā)停電應(yīng)急演練，進一步檢驗應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力，提升班組應(yīng)對突發(fā)事件的能力。以每月一練為基礎(chǔ)，以練為主、以演代訓(xùn)，從而提高崗位職工應(yīng)急處置和自救互救能力。

   煉焦一車間將不斷在認(rèn)識上持續(xù)深化、思想上持續(xù)加壓、落實上持續(xù)用力，緊盯事故隱患排查專項整治活動，緊抓現(xiàn)場，切實把安全生產(chǎn)工作抓實抓牢抓出成效。（煉焦一車間：任國輝）