進入四季度，黃陵煤化工醇氨車間積極響應(yīng)公司“百日安全”部署，突出檢維修職工隊伍管理，加大日常監(jiān)管力度，從思想和行為上杜絕突發(fā)事件發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)防線，護航企業(yè)發(fā)展。

   三級聯(lián)動，專項培訓(xùn)思安全。“大多數(shù)事故是因無證作業(yè)、冒險施救導(dǎo)致事故后果擴大化的，我們要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三、找短板、補漏洞，嚴防檢維修作業(yè)過程中事故的發(fā)生?！贝及避囬g副主任安浩龍在組織醇氨承檢人員學習事故案例時說。

   為進一步提升檢維修人員安全意識，該車間推行“三級聯(lián)動”安全培訓(xùn)。由車間副主任、安全主管、班組長結(jié)合實際，圍繞事故案例、檢維修注意事項、習慣性違章、現(xiàn)場如何監(jiān)護等方面進行了專項培訓(xùn)。

   吸取教訓(xùn)，專項整治保安全。該車間精準分析研判生產(chǎn)現(xiàn)場存在的風險，采取有效的管控措施，堵塞安全管理漏洞，切實有效落實全員安全生產(chǎn)主體責任，嚴格特殊作業(yè)審批，檢維修作業(yè)全過程管理，組織開展檢維修作業(yè)專項整治活動。結(jié)合實際，編制檢維修作業(yè)專項整治任務(wù)清單，從建立健全安全管理制度、完善檢維修作業(yè)方案、風險的辨識與管控、相關(guān)人員的安全交底、承包商的管理、作業(yè)雙方的安全協(xié)議等方面開展整治，共計18項整治任務(wù)，計劃于10月31日前全部完成，初步形成檢維修作業(yè)安全管控長效機制。

   點面結(jié)合，四項要求促安全。10月8日，該車間再次組織承檢全員召開專題會議，就檢維修作業(yè)專項整治活動承檢單位具體提出四項要求。一是建立健全檢維修作業(yè)臺賬，明確作業(yè)的技術(shù)交底、風險辯識、安全措施落實、驗收把關(guān)等各項工作。二是檢維修作業(yè)必須嚴格按照規(guī)范要求現(xiàn)場審批、落實各項措施，切實有效建立檢維修作業(yè)安全風險管控長效機制。三是承檢單位必須保證檢維修作業(yè)工器具符合安全規(guī)范要求，檢修人員正確佩戴安全防護器具，并持證操作，禁止無證作業(yè)。四是切實做好檢維修人員安全交底工作，作業(yè)人員必須掌握現(xiàn)場危險因素及處置措施，清楚事故處置程序。最后強調(diào)嚴控現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)，同一時間、同一地點禁止進行互相禁忌作業(yè)，減少立體交叉作業(yè)，嚴格把控特殊作業(yè)管理。（黃陵煤化工：張慶楨）