10月11日下午，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)結(jié)算差異對(duì)標(biāo)分析會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師、總法律顧問(wèn)劉平元，副總經(jīng)理?xiàng)钣览?，總?jīng)理助理?xiàng)顗?mèng)東以及公司本部、黃陵煤化工采購(gòu)、銷(xiāo)售、質(zhì)檢計(jì)量中心等部門(mén)人員參加會(huì)議。會(huì)議由劉平元主持。 

   本次會(huì)議主要針對(duì)近期磅差、質(zhì)量異議、單價(jià)差等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和協(xié)調(diào)，并安排部署相關(guān)解決方案。

   會(huì)上，黃陵煤化工銷(xiāo)售部門(mén)針對(duì)磅差、質(zhì)量異議、單價(jià)差等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了逐項(xiàng)匯報(bào)，并對(duì)上述問(wèn)題采取的措施進(jìn)行闡述；本部采購(gòu)一部針對(duì)水分差異、質(zhì)量異議進(jìn)行了匯報(bào)；黃陵煤化工質(zhì)檢中心針對(duì)磅差異議及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。

   在聽(tīng)取各單匯報(bào)后，劉平元分別分析了黃陵煤化工與公司本部結(jié)算差異的原因。他指出，越是在企業(yè)困難的時(shí)候，采銷(xiāo)部門(mén)和質(zhì)檢中心越要將責(zé)任扛起來(lái)，客觀分析原因，及時(shí)制定解決方案，保證企業(yè)效益最大化。采購(gòu)部門(mén)要積極調(diào)研市場(chǎng)，快速鎖量鎖價(jià)，拓寬采購(gòu)渠道，在確保煤源質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低入爐煤成本；銷(xiāo)售部門(mén)要發(fā)揚(yáng)“四千”精神，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，盯市場(chǎng)、盯價(jià)格、盯變化、盯需求，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展銷(xiāo)售區(qū)域；要嚴(yán)控結(jié)算效果，竭力消除結(jié)算損失，減少質(zhì)量扣款。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前焦鋼市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，要將降本增效工作落在實(shí)處，做在實(shí)處。針對(duì)磅差問(wèn)題，黃陵煤化工與公司本部要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)關(guān)注汽車(chē)衡、軌道衡數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，與廠家交流學(xué)習(xí)，由雙方質(zhì)檢計(jì)量部門(mén)做出可行性方案。同時(shí)，從采樣、制樣及分析結(jié)果尋找差異。

   會(huì)議要求，采購(gòu)部門(mén)重點(diǎn)要找準(zhǔn)結(jié)算損失的關(guān)鍵點(diǎn)，加大和對(duì)方單位的溝通力度，減少結(jié)算差異。對(duì)進(jìn)廠原料質(zhì)量指標(biāo)時(shí)刻關(guān)注、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)原料質(zhì)量管理，對(duì)不合格煤種及時(shí)調(diào)整，不斷提高進(jìn)廠原料合格率，從源頭上降低成本。銷(xiāo)售部門(mén)重點(diǎn)要研判市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握焦炭、副產(chǎn)品及化產(chǎn)品的銷(xiāo)售節(jié)奏，做到跌價(jià)時(shí)少出貨，高價(jià)時(shí)加大出貨量，減少虧損。

   會(huì)后，黃陵煤化工采銷(xiāo)部門(mén)、質(zhì)檢中心將與公司本部進(jìn)行為期一個(gè)月的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)工作措施，助力企業(yè)治虧創(chuàng)效，盡快走出困境。（采購(gòu)一部：彌蓉）