治虧、止虧、降本、增效、壓降……是當(dāng)下陜焦最火的流行詞。

“嗨，你這周壓降成本多少？”“你本月清收欠款多少？”“我這個(gè)月比上個(gè)月節(jié)省成本5萬(wàn)”……這樣的對(duì)話是當(dāng)下陜焦習(xí)慣性的問(wèn)候語(yǔ)。

近日，公司用實(shí)際行動(dòng)持續(xù)深化“八個(gè)聚焦”，著力虧損治理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，眼睛向內(nèi)找問(wèn)題，精細(xì)落實(shí)補(bǔ)短板，手心向外要效益，破解難題找突破，大力倡導(dǎo)人人都是經(jīng)營(yíng)者，多措并舉尋出路，治虧創(chuàng)效在路上。

開(kāi)展“12361”活動(dòng)，根植治虧創(chuàng)效入腦入心

公司圍繞“八個(gè)聚焦”，開(kāi)展“12361”“降本增效 治虧創(chuàng)效”系列活動(dòng)，“圍繞一個(gè)中心、找準(zhǔn)兩個(gè)抓手、緊盯三個(gè)層面、開(kāi)展六項(xiàng)工作、進(jìn)行一次表彰”，切實(shí)做到降本增效、治虧創(chuàng)效從我做起，使虧損治理工作入腦入心見(jiàn)行動(dòng)。

公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)制定標(biāo)準(zhǔn)，每月評(píng)選“采購(gòu)星”和“銷售星”，調(diào)動(dòng)工作積極性，在“塑品牌價(jià)值創(chuàng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)，拓市場(chǎng)攻堅(jiān)促多元經(jīng)營(yíng)”上下功夫。聯(lián)合機(jī)關(guān)黨支部走出辦公室，堅(jiān)持每月深入基層，組織“珍惜每一塊焦炭”、“全民健步走”“項(xiàng)目質(zhì)量我監(jiān)督”等主題黨日活動(dòng)。通過(guò)發(fā)布一則倡議書(shū)、拍攝展播一部微視頻、舉辦一次主題演講比賽、開(kāi)展一場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽、一次“青春在崗位綻放”主題活動(dòng)、一場(chǎng)抓好生產(chǎn)管理過(guò)程管控勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，全體上下強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)積極作為，以實(shí)際行動(dòng)助力公司紓難解困，奮力扭轉(zhuǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。

壓降生產(chǎn)成本，擠干榨凈減少生產(chǎn)費(fèi)用

“降低十項(xiàng)費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性支出，最大限度地壓降生產(chǎn)成本，要向管理要效益，要向成本要效益。越是經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，越能考驗(yàn)每位領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平。越要千方百計(jì)想辦法克服困難，這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻信心比黃金更重要。”在9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚繼峰強(qiáng)調(diào)。

公司始終堅(jiān)持“一切成本皆可控”的理念，進(jìn)一步壓實(shí)成本管控責(zé)任，構(gòu)建“低成本高質(zhì)量”的核心優(yōu)勢(shì)。

公司針對(duì)入爐煤?jiǎn)蝺r(jià)、噸焦耗煤氣成本、噸焦耗煤成本，陜焦本部、黃陵煤化工、浩海煤化開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，分別就生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、計(jì)量、采樣、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面上下貫通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步減少消耗，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高化產(chǎn)品產(chǎn)率，最大限度的尋求利潤(rùn)空間，真正做到“精打細(xì)算每一克柴米油鹽”。

公司實(shí)施減員增效，減少合同工61人，清退勞務(wù)工180人，每月減少人工費(fèi)用支出235.25萬(wàn)元，取消生產(chǎn)獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)，每月節(jié)約支出82萬(wàn)元。加大與關(guān)聯(lián)交易供應(yīng)商溝通，協(xié)商承包性合同總價(jià)下降5%；本著能干自己干的原則，盡可能的清退外包單位；鐵路物流提前組織籌劃，科學(xué)調(diào)配車皮，減少機(jī)物料消耗31.51萬(wàn)元；積極盤(pán)活“二級(jí)庫(kù)”，在不影響安全的情況下，選擇同型號(hào)可替代的備品備件，大大減少材料費(fèi)用365萬(wàn)元。

強(qiáng)化市場(chǎng)研判，開(kāi)源節(jié)流破解發(fā)展難題

公司準(zhǔn)確研判市場(chǎng)趨勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)了解反饋市場(chǎng)實(shí)際信息，適當(dāng)提高庫(kù)存，加大緊缺煤種采購(gòu)量，根據(jù)生產(chǎn)提產(chǎn)計(jì)劃，做好焦炭及化產(chǎn)品銷售。

合理把控進(jìn)銷節(jié)奏，在原料煤漲價(jià)前發(fā)運(yùn)6列貧瘦煤、精煤、焦煤5533噸，節(jié)約費(fèi)用約271萬(wàn)元。在焦炭連漲兩輪成本仍倒掛的情況下，公司頂住壓力按兵不動(dòng)，在焦炭?jī)r(jià)格再次漲價(jià)時(shí)迅速清空庫(kù)存，噸焦增收200元，增加收益773.7萬(wàn)元。

強(qiáng)化貿(mào)易公司管控，多措并舉挖掘利潤(rùn)空間。舟山供應(yīng)鏈公司收縮業(yè)務(wù)范圍，調(diào)整人員分工，重新市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)盈利146萬(wàn)元；重慶能源加強(qiáng)貿(mào)易品種的開(kāi)發(fā)力度，拓展增量業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)盈利24萬(wàn)元；廣盛融昌根據(jù)市場(chǎng)變化及生產(chǎn)需求，強(qiáng)化貿(mào)易產(chǎn)品發(fā)運(yùn)和質(zhì)量監(jiān)管工作，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)盈利48萬(wàn)元。

全面加強(qiáng)資金管控，把有限的資金用到公司發(fā)展的要事上、業(yè)務(wù)拓展的大事上、項(xiàng)目管理的實(shí)事上，在7月份開(kāi)展“兩金”壓降專項(xiàng)工作以來(lái)，累計(jì)壓降5.49億元，有效盤(pán)活資金，緩解經(jīng)營(yíng)壓力。

深化黨建引領(lǐng)，凝聚治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)合力

公司黨委本著“能省即省，應(yīng)省盡省”原則，借主題教育、“三個(gè)年”活動(dòng)、“三往”活動(dòng)之機(jī)，把開(kāi)源節(jié)流、降本增效、修舊利廢等工作，同主題黨日、調(diào)查研究、技能競(jìng)賽、義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)相結(jié)合，以“降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效”為著力點(diǎn)，逐環(huán)節(jié)找突破口、逐節(jié)點(diǎn)定措施，向內(nèi)挖潛降本應(yīng)挖盡挖、應(yīng)降盡降，向外拓市場(chǎng)多開(kāi)源、多增效，以“降本增效、治虧創(chuàng)效”為調(diào)查研究10個(gè)主要課題，分解任務(wù)制定措施，羅列清單明確責(zé)任，采取蹲點(diǎn)調(diào)研、分層座談、訪談問(wèn)計(jì)等方式，先后深入基層開(kāi)展調(diào)研33場(chǎng)次，訪談黨員群眾464人次，建立問(wèn)題清單85項(xiàng)，形成調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單14項(xiàng)，有效發(fā)揮了調(diào)查研究破解難題、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

每周一黨政調(diào)度例會(huì)，通報(bào)各部門(mén)、各車間降本增效好做法、好點(diǎn)子，進(jìn)行排名評(píng)比，形成比趕超的濃厚氛圍。利用微信公眾號(hào)刊登“治虧創(chuàng)效、降本增效”優(yōu)秀稿件，開(kāi)通企業(yè)抖音征集修舊利廢、科技創(chuàng)新等好的做法，重新改版企業(yè)網(wǎng)站，及時(shí)更新時(shí)事新聞，通過(guò)多形式、多渠道、多角度加大宣傳力度，傳遞企業(yè)好聲音，鼓干勁凝士氣，同心同德，攜手奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)扭虧治虧凝聚強(qiáng)大合力。（黨委工作部：王媛）