采購二部：備戰(zhàn)檢修 “糧草”先行

為確保公司年度大檢修工作順利開展，采購二部多次召開檢修材料籌備會(huì)，與各車間進(jìn)行大檢修物資對接工作，全力做好備戰(zhàn)工作。

在檢修材料籌備會(huì)上，該部門對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，要求各業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格履職，認(rèn)真核對材料計(jì)劃，在采購過程中，多詢價(jià)比價(jià)，準(zhǔn)確把控供貨周期，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制采購成本。按程序驗(yàn)貨收貨，嚴(yán)格接收材料，把好質(zhì)量關(guān)。在材料準(zhǔn)備方面，各業(yè)務(wù)員要對采購物資的到貨情況進(jìn)行核實(shí)，并積極與各車間設(shè)備管理員進(jìn)行詳細(xì)對接，特別對尺寸、材質(zhì)等有特殊要求的備品備件，必須和使用車間一再確認(rèn)，精準(zhǔn)采購，確保購置物資準(zhǔn)確無誤。對補(bǔ)充加急計(jì)劃，要不定時(shí)催貨，確保檢修物資按時(shí)、準(zhǔn)確到位。

截至目前，大檢修材料已經(jīng)基本到貨。與此同時(shí)，采購二部要求檢修期間各崗位人員，嚴(yán)正以待，積極應(yīng)對檢修過程中的臨時(shí)加急計(jì)劃，庫管員必須堅(jiān)守崗位，及時(shí)準(zhǔn)確為車間領(lǐng)用所需物資，更好的服務(wù)檢修一線，全力以赴保障此次檢修工作順利進(jìn)行。（采購二部：白寧寧）

綜合利用車間：未雨綢繆 打好檢修“主動(dòng)仗 ”

這是一場從一開始就進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的決戰(zhàn)。7月份以來，綜合利用車間就已吹響了新項(xiàng)目碰口，系統(tǒng)消缺集結(jié)號，發(fā)出了動(dòng)員令、排出了任務(wù)書……力保大修工作萬無一失。

思想重視，營造氛圍。為保證大檢修籌備工作順利推進(jìn)，車間組織管理人員、橫大班長多次召開專題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司、車間相關(guān)要求，并號召全體員工以飽滿的熱情、積極的態(tài)度、充分的準(zhǔn)備打好檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，為系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打牢基礎(chǔ)。

反復(fù)討論，精心編制。為確保檢修方案全面不漏項(xiàng)，各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況編制初稿，在車間內(nèi)召開專題會(huì)逐一討論后，繼續(xù)優(yōu)化，再由機(jī)動(dòng)部和生產(chǎn)運(yùn)行部審核定稿。大修方案除了全面考慮消除影響生產(chǎn)的瓶頸外，還將裝置完整性、隱患整改等工作全部納入其中。細(xì)致完整的檢修方案為大修全面開展提供了基礎(chǔ)保障。

明確分工，責(zé)任到人。該車間結(jié)合歷年大修情況，根據(jù)難度大小對本次所有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，分崗位、分片區(qū)劃分到班組，由班組結(jié)合實(shí)際將每一個(gè)檢修項(xiàng)目責(zé)任到人。同時(shí)，結(jié)合檢修安排，詳細(xì)編制安全培訓(xùn)方案，組織相關(guān)監(jiān)護(hù)人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，讓監(jiān)護(hù)人提前熟知每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)落實(shí)的安全措施及關(guān)注的重點(diǎn)，牢固樹立紅線意識及規(guī)矩意識，保證檢修作業(yè)安全。

加強(qiáng)溝通，落實(shí)物資。各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極對接生產(chǎn)運(yùn)行部、機(jī)動(dòng)部、采購部、維修負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢修需求協(xié)調(diào)各類備品備件，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量并做好登記，保證各類大修物資提前準(zhǔn)備到位。

工欲善其事，必先利其器。2023年新項(xiàng)目碰口、系統(tǒng)消缺停車檢修的沖鋒號已經(jīng)吹響，綜合利用車間將嚴(yán)陣以待，以安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、高效為檢修目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保大檢修任務(wù)圓滿完成。（綜合利用車間：魏小梅）