面對焦鋼行業(yè)市場趨勢性下滑，成本倒掛，長期不利趨勢很難扭轉(zhuǎn)的局面。近日，鐵路物流中心黨支部組織黨員、干部及青年骨干圍繞“怎么干？”“怎么落實？”，在黨員活動室開展了“三往”工作主題研討。15名黨員干部、技術骨干參與討論。

   “嚴格的控制機車油耗，并與貨運計劃科加強溝通協(xié)調(diào)，減少貨延費的支出?！辫F運工段長石煒說。

   “我認為作為基層管理者，就是要不打任何折扣地落實好公司和鐵路物流中心下達的生產(chǎn)任務，通過檢查水箱、來煤控水、扣水、煤場精準堆放等，盯控外來車輛對公司制度的執(zhí)行和落實情況?！泵簣龉芾硪粓霭嚅L楊西華說。

   討論中，大家聚焦“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”尋找自己所在崗位與利潤有關的點，解決怎么降低能耗，怎么管控過程質(zhì)量，以及怎么創(chuàng)造利潤價值等提意見、談想法。 

   該中心黨支部書記、主任馬高陽要求，要提高工作效率、苦練內(nèi)功，扎實做好扣水、抽檢等工作，提高工作標準，不能以次充好；鐵運工段要抓住關鍵環(huán)節(jié)、關鍵設備，采取切實可行的措施降低油耗。

   下一步，該中心黨支部將充分發(fā)揮“兩個作用”，更新黨員“承諾踐諾”要求，量化“承諾”，崗位“踐諾”，奮力營造“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”氛圍。同時，結(jié)合日常各類督查、檢查、通報中發(fā)現(xiàn)的問題,建立任務臺賬，逐項銷號，以干在實處、干出實績來驗證此次討論的成效。（鐵路物流中心：孫瑤芹）