爍玉流金，不融愛企之心。走進煉焦一車間，爐頂區(qū)、地下室、搗固裝煤操作室、推焦攔焦操作室……設備有序運轉(zhuǎn)，職工緊張忙碌，各項工作正有條不紊地進行。

在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，作為“全國工人先鋒號”“陜西省工人先鋒號”的煉焦一車間，也深知使命光榮，責任在肩，如何讓這顆老“心臟”在最后的關鍵時期跳出新節(jié)奏，254名員工給出了答案。

“躺平”不可取，實干才是硬道理。2023年上半年，煉焦一車間全體員工以等不起，靠不得的緊迫感，積極應對安全環(huán)保生產(chǎn)加碼，生產(chǎn)操作難度大，督導幫扶頻次多等困難。車間強化過程管理，制定無煙操作考核管理規(guī)定，優(yōu)化爐門維修頻次、導煙車改造，地面站進風通道補漏；更換裝煤布袋倉布袋共計1629個，提高裝煤吸力減少煙塵外溢；運焦6#皮帶更換防塵罩110米；完成裝煤干管補漏60余處，制作、校正、密封風門翻板30余個，更換翻板底座及石棉壓繩10余個，對地面站5個除塵倉布袋完成更換，裝煤干管吸力由前期300pa提升至550pa，出焦阻火器前吸力由前期200Pa提升至700Pa，有效改善裝煤出焦過程煙塵逸散等環(huán)保問題。

   “擺爛”不科學，創(chuàng)新才能見實效。煉焦一車間因設備運行時間較長，制約生產(chǎn)瓶頸問題較多，在“擺爛”和“創(chuàng)新”間，他們選擇了后者，主動出擊以修為主，加大修舊利廢力度，落實18項節(jié)能降耗措施，班組內(nèi)部提出了“自己該怎么辦、在崗怎么做、操作哪里好等“五問”討論會。針對設備巡檢、潤滑、清理等方面進行強化，同時車間結(jié)合主題教育梳理了生產(chǎn)運行“十大難題” 作為主要攻關項目，完成裝煤散熱器的維修工作，運焦4#、5#皮帶的更換工作，2#裝煤推焦車裝煤減速機的更換工作，運焦焦倉振動篩的更換工作，西臺稀釋風機的更換工作，運煤10#皮帶的更換工作，脫銷催化劑的更換工作，地面站裝煤風機電機的更換工作，地面站裝煤布袋的更換等近二十項檢修工作。據(jù)統(tǒng)計，截至6月底，共產(chǎn)生機物料費用412.23萬元，與去年同期（642.52萬元）相比降低230.29萬元，比計劃費用（610萬元）降低197.77萬元。

   “摸魚”要不得，盡責才能出成績。結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為更好的激勵班組員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，該車間以橫大班為單位，成立了勞動競賽考核管理月評制度，考評辦法包含生產(chǎn)工藝管理、安全環(huán)保管理、設備管理、降本增效指標落實、黨群團管理五大部分，實行橫大班由專業(yè)人員聯(lián)合考核，對班組考核力度大，事由清晰，操作標準，實效性強。此外，維修班組以維修設備質(zhì)量、設備運行周期，地面余熱班組以環(huán)保操作，熱工班組以k橫、k均為重要考核標準結(jié)合自身崗位實際，層層分解目標任務，并進行勞動競賽評比，隨后讓競賽結(jié)果走上公開欄，接受員工監(jiān)督。專業(yè)人員由橫大班考核的方式進行評比，將分數(shù)排名落實到績效考核上，更好地激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。當前職工隊伍穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力高漲。截至6月底，生產(chǎn)冶金焦炭26.46萬噸,完成計劃產(chǎn)量的103.51%。

   關愛在身邊，齊心才能辦大事。“今天天氣太熱了，喝點藿香正氣水，喝點綠豆湯，吃點小雪糕……”隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的加快，越是在這關鍵時刻，職工隊伍穩(wěn)定才是安全生產(chǎn)穩(wěn)定的重要保障，該車間黨支書記、主任王華深知這一點，協(xié)同工會共青團組織，在職工隊伍穩(wěn)定方面從細節(jié)入手，開展“三八”婦女節(jié)趣味活動、“五四青年志愿服務”“青年師帶徒”“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”座談會、“青年員工線上搭橋”“夏送清涼”等活動，同時看望病號23次，參加婚喪嫁娶12次。走進員工、貼進員工，從技術上幫助員工，從生活上關心員工，讓員工感受企業(yè)溫暖，感到企業(yè)關懷，確保職工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

   在一次座談會上，老黨員張永強激動地說：“只要企業(yè)好，只要煉焦一車間還需要我，我就要站好最后一班崗，踏踏實實的干好自己的工作。”在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的當下，該車間全體員工也定能繼續(xù)發(fā)揚“三特”精神，用汗水和實干書寫公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程上的奮斗史。(煉焦一車間)