為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)年”活動(dòng)要求，確保公司“治虧創(chuàng)效，扭虧增盈 大干一百天”活動(dòng)取得實(shí)效，變壓實(shí)責(zé)任為履行責(zé)任、變傳導(dǎo)壓力為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，綜合利用車間創(chuàng)新推行“日月周工作責(zé)任清單”制，要求管理人員及橫大班長(zhǎng)按照工作職責(zé)，制定“日周月工作責(zé)任清單”，將年工作分解到月，將月工作分解到周，將周工作分解到日，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，厘清工作思路、明確目標(biāo)任務(wù)、夯實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化督促檢查等舉措，助推各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

   一是日清單。確定日工作責(zé)任清單的內(nèi)容，包括重點(diǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間等。根據(jù)車間的實(shí)際情況，制定清單內(nèi)容的細(xì)節(jié)和要求。堅(jiān)持每天早上召開早調(diào)會(huì)，按照日工作責(zé)任清單，對(duì)當(dāng)天必須落實(shí)的工作進(jìn)行梳理，明確到每小時(shí)，對(duì)工作中存在的疑難點(diǎn)進(jìn)行溝通，培養(yǎng)管理人員“事不過(guò)夜”的作風(fēng)。每天下班前對(duì)當(dāng)天的工作完成情況在微信工作群進(jìn)行匯報(bào)。日清單的實(shí)施，提高了管理人員的執(zhí)行力，解決了各管理人員工作思想不清、工作過(guò)程中推諉扯皮等問(wèn)題。

   二是周清單。根據(jù)工作任務(wù)分工，責(zé)任人制定周工作計(jì)劃，對(duì)車間各類檢查問(wèn)題整改、周隱患排查、周能耗統(tǒng)計(jì)、周對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的填寫、上報(bào)等七天之內(nèi)必須完成的工作，按照時(shí)間范圍分別列出相應(yīng)的工作任務(wù)和計(jì)劃，明確完成時(shí)間和工作重點(diǎn)。以周保月，根據(jù)輕重緩急限期完成,由車間政工員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督促,通過(guò)每周一召開周例會(huì)，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，確保工作不斷、思緒不亂，有效推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、落細(xì)、落地。

   三是月清單。對(duì)固定工作量、大型設(shè)備檢維修、能源消耗等工作制定下個(gè)月工作計(jì)劃，形成月度清單。通過(guò)每月召開月度總結(jié)會(huì)，總結(jié)對(duì)工作責(zé)任清單的落實(shí)情況，對(duì)于工作推動(dòng)不力、責(zé)任落實(shí)不到位的進(jìn)行談話、考核，對(duì)不確定因素多、涉及面廣、工作量大的工作任務(wù)召開專題研討會(huì)，制定整改措施,確保工作不漏項(xiàng)、不延誤。

   自“日周月”工作責(zé)任清單制落實(shí)以來(lái)，切實(shí)為車間管理人員理清了工作頭緒、明確了工作任務(wù)、夯實(shí)了工作責(zé)任，克服了拖延癥，提升了工作熱情，保障了重點(diǎn)任務(wù)的落地并提高了工作效率，有助于推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（綜合利用車間：魏小梅）