公司黨委副書記、工會主席趙滿對一行到綜合利用車間開展調研

   6月14日下午，公司黨委副書記、工會主席趙滿對帶領人力資源部、綜合企管部、紀委（監(jiān)察室）、工會辦公室、黨委工作部負責人及部分工作人員到綜合利用車間就前期主題教育征集到的問題進行深入座談調研。綜合利用車間主任、副主任、橫大班長、黨員代表、職工代表等12人參加了調研座談會。

   不同層級、不同領域、不同對象的人員結合車間工作現(xiàn)狀、急需解決的問題等，從車間日常培訓、職工的成長成才、黨建與生產經營的深度融合等方面暢所欲言、各抒己見。趙滿對一行認真聽取他們的真實想法和合理意見，并與他們進行深入溝通交流，讓調查研究工作和中心工作緊密結合。

   綜合利用車間黨支部書記、主任侯建榮就黨支部如何引領促進車間生產、安全、環(huán)保工作，車間如何開展全員培訓、技術技能提升等工作分享經驗，并就目前車間在人才建設方面的需求和短板對公司提出了建議。其余參會人員也分別結合各自分管工作，提出了需對人才進行梯隊式培養(yǎng)、應加強職工應急處置能力培訓、大力開展綜合之星選樹、舉辦各類文化活動等建議。一線女職工代表解盛瀾在職工培養(yǎng)方面提出：車間及公司應對表現(xiàn)突出的職工予以通報表揚，正向引導激勵職工發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神。此建議獲得與會人員肯定。參與調研的各職能部門負責人表示，將會進一步認真梳理收集到的問題，探討解決辦法，盡可能建章立制，形成長效機制，同時還就今后公司在人才培養(yǎng)、黨建融合等方面的工作計劃現(xiàn)場進行了交流。

   在充分交流后，趙滿對評價此次調研：重學習、見實效；思路清、方向明；受啟發(fā)、有收獲；勤對標、再提高。他要求綜合利用車間應該將職工培訓學習、黨建融合方面的先進做法保持好、落實好，同時走出去與兄弟單位多對標、多學習，使綜合利用車間各項工作在當前的水平上再提高。同時，要求職能部門堅持“調”“研”并重，把調查研究的過程真正轉化為深化認識、統(tǒng)一行動、解決問題、推動落實、凝聚力量的過程，注重調查研究的實效，將調研成果轉變?yōu)闆Q策部署，拿出推動公司轉型發(fā)展、協(xié)同提升的真招實招。（張岳青 魏小梅）

公司副總經理王忠社深入煉焦二車間、化產二車間開展調研

   6月15日下午，公司副總經理王忠社一行，深入煉焦二車間及化產二車間開展調查研究工作，兩個車間班子成員及管理人員參加。

   王忠社以座談交流的方式，圍繞車間安全生產、環(huán)保治理、技術改造及項目建設等方面進行調研，認真聽取了職工代表反映的問題及意見建議。煉焦二車間黨支部書記、主任張管就生產工藝、設備管理、安全環(huán)保方面的現(xiàn)狀及難點問題進行了總結分析?；a二車間黨支部書記、主任李振東就設備安全隱患、二級重大危險源管理、危固廢處理方面推進情況及存在問題進行了匯報。與會人員結合內控管理、技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面工作進行了深入交流。

   就做好下階段工作，王忠社要求，一要學會用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結新經驗、探索新規(guī)律；二要堅持高質量發(fā)展目標不動搖，牢固樹立“安全環(huán)保生產”理念，扎實開展安全標準化班組建設；三要緊盯重點區(qū)域、重點項目，打破縱向和橫向管理壁壘，主動擔當作為，推動主題教育走深走實、取得成效。

   會后，對煉焦二車間、化產二車間現(xiàn)場安全生產工作進行了綜合檢查。（煉焦二車間：張曉秋）

公司副總經理李宏深入采購二部開展調研

   6月15日下午，公司副總經理李宏、財務資產部部長雷岳及相關財務人員圍繞“推進要素整合，深化‘四鏈’融合”主題，深入采購二部開展調查研究工作。該部門部長韓洪濤及管理人員參加調研座談。

   李宏首先以座談交流的方式，圍繞該部門采購過程管理、資金支付、信息化管理、庫存物資等方面進行調研，認真聽取了業(yè)務人員反映的問題及意見建議。韓洪濤就該部門目前采購計劃執(zhí)行、業(yè)務開展、采購管理、資金支付等情況做了基本介紹，總結分析了目前采購工作中的問題及難點。雷岳針對物資出入庫結算的時效性提出建議，要求材料及時辦理入庫出庫手續(xù)，提高結算效率，真實的反應物料消耗。李宏針對該部門目前工作開展情況，對部門提出的問題以討論的形式，和與會人員進行深入探討交流，了解問題的重點和難點，特別對物資系統(tǒng)的運行和信息化、智能化，提出了針對性的解決意見。

   結合目前公司經營形式，李宏要求，采購部門要強化使命擔當，牢固樹立采購也能創(chuàng)效的理念，壓降采購價格，細化采購過程，扎實推進降本增效工作，以“盤活用好存量、規(guī)范管控增量、降低持有成本、提升效益效能”為目標，應用信息化，智能化物資管理手段，規(guī)范物資管理，提高物資結算效率，夯實成本管控，努力提升物資管理水平。

   此次調研，針對性強，突出解決問題的基本要求，以主題教育推動解決實際瓶頸問題，理論結合實際，積極把主題教育成果轉化為企業(yè)發(fā)展的“助推器”，為企業(yè)治虧創(chuàng)效，轉型發(fā)展提供有力保障。（采購二部：白寧寧）

公司總工程師楊永利一行到煉焦二車間、化產二車間、質檢計量中心開展調研

   6月14日下午，公司總工程師楊永利，科發(fā)項目部部長肖康等一行到煉焦二車間、化產二車間、質檢計量中心就前期主題教育征集到的問題進行深入座談調研。三車間共計14人參加了調研座談會。

   調研圍繞“深入開展全面加快自主研發(fā)科技成果轉化，加快項目建設評估與推進，全面提升傳統(tǒng)產業(yè)，構建新發(fā)展格局?！薄皩Υ直酵菩胸搲好摫??！薄霸陧椖堪惭b階段新項目人員提前接入、監(jiān)督、熟悉工藝，便于后續(xù)試車（產）能夠順利開展?！薄敖⒊B(tài)化推進本部與黃陵、浩海、龍門的入爐煤成本和焦炭產品質量對標，形成低成本、高質量‘一體化’發(fā)展模式。”四個方面問題開展，與會人員根據(jù)公司目前狀況結合各車間實際情況對調研問題提出了意見和建議。楊永利一行認真聽取大家的真實想法和合理意見，并與他們進行深入溝通交流，說明了自己的觀點。

   在充分交流后，楊永利分別就目前公司正在進行的新項目進展情況及后期公司項目開發(fā)方向進行了說明。楊永利強調，今年以來公司在市場和環(huán)保雙重壓力，公司運營遇到了巨大挑戰(zhàn)，但公司一直在努力尋找出路，擺脫困境，因此全體員工一定要樹立信心，團結一致，心往一塊想，勁往一處使，陜焦這艘大船才能行穩(wěn)致遠。

   最后，楊永利要求各車間在會后再次圍繞四個調研問題向大家廣泛征求意見，集思廣益，激發(fā)員工參與公司發(fā)展的活力，為公司發(fā)展出謀劃策。（質檢計量中心：任益玲）