6月13日上午，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部利用部門周例會(huì)時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2023年審計(jì)工作會(huì)及公司行政調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)雷岳帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在工作會(huì)上的講話精神。

   會(huì)議指出，審計(jì)工作會(huì)上張文琪提出了實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo)“三大認(rèn)識(shí)”、當(dāng)好審計(jì)“四個(gè)角色”、鍛煉增強(qiáng)“五種能力”、做好“六項(xiàng)工作”、推進(jìn)虧損企業(yè)治理、構(gòu)建“四位一體”的大成本分級(jí)管理體系、嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用、科學(xué)規(guī)范穩(wěn)投資切實(shí)做好項(xiàng)目決策和投資、部署落實(shí)到位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等一系列要求，這些要求也是對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)。

   雷岳要求，全體財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)公司審計(jì)工作會(huì)和公司行政調(diào)度會(huì)會(huì)議精神。財(cái)務(wù)工作與審計(jì)工作息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員同樣要提高站位，強(qiáng)化政治意識(shí)，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，做好審計(jì)工作規(guī)劃，領(lǐng)悟政策精髓，將集團(tuán)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)決策部署真真正正地落到實(shí)處。一是要提高站位，認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化審計(jì)工作的重要性，以加強(qiáng)審計(jì)工作推進(jìn)公司治理現(xiàn)代化；二是強(qiáng)舉措、抓落實(shí)，將會(huì)議精神全面貫穿到日常工作中，確保審計(jì)決策部署落地見效；三是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)下，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，認(rèn)真貫徹實(shí)施降本增效專項(xiàng)活動(dòng)，確保全年各項(xiàng)壓降目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；四是聚焦主業(yè)主責(zé)，健全內(nèi)控制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，確保在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升管理水平、促進(jìn)效益等方面取得成效；五是要開源節(jié)流，從財(cái)務(wù)工作出發(fā)，降低財(cái)務(wù)利息費(fèi)用，做好資金統(tǒng)籌，應(yīng)收和應(yīng)付兩頭壓降，降低資金占用，提高資金使用效率；六是要樹立戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本四位一體的大成本管控意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建成本管理體系和降本增效長(zhǎng)效機(jī)制的重要性。

   下一步，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)審計(jì)工作會(huì)和公司調(diào)度會(huì)精神，圍繞集團(tuán)和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)和審計(jì)工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)、立新功。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：惠朝陽）