6月7日下午，陜焦（舟山）供應鏈有限公司組織在廠人員召開了2023年上半年工作會議。學習了陜焦公司行政例會及經(jīng)濟運行分析會會議精神，總結該公司上半年經(jīng)營工作，明確下半年的工作思路和重點工作。

   會議指出，目前焦炭市場經(jīng)過十輪降價，焦企虧損在不斷放大，煉焦煤市場弱穩(wěn)運行，形勢十分嚴峻。為切實做好下半年的貿(mào)易工作,供應鏈負責人潘毅要求，一是以追趕超越為引領、大力拓展業(yè)務，加強風險防控力度；二是應機權變，將重點放在優(yōu)先業(yè)務上，非優(yōu)先業(yè)務要梳理流程、制定清單，拿出路線圖，做出時間表抓緊減負或出清。做到優(yōu)存量、穩(wěn)增量；三是提利增效，盡最大努力反哺母公司，把過去以營收為重的思路調(diào)整過來，盡可能提高資金使用的回報率，掌握好平衡，把握好尺度；四是樹立大局意識，正確處理好公司和個人的利益關系，營造團結奮進，昂揚向上的良好氛圍；五是責任到人、措施到位，針對目前運行的業(yè)務鏈條進行了明確分工，結合前期運行的實際情況，根據(jù)各自業(yè)務的掌握狀況，盡快進入獨立操作狀態(tài)，夯實責任，以確保每個人能做到各司其職、各負其責。

   潘毅在總結講話時強調(diào)，在這發(fā)展的重要節(jié)點，要堅定信心，錨定目標，統(tǒng)籌安排，真抓實干；要做好長期過緊日子的準備，做正確的事、正確的做事、把事做正確，為公司完成年度各項工作目標做出自己的貢獻。(舟山供應鏈:任國杰)