近期，根據(jù)公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)《省質(zhì)量強(qiáng)省委關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹<質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要>的通知》，黃陵煤化工醇氨車間黨支部積極響應(yīng)，以中心工作的“五個質(zhì)量”提升，推進(jìn)質(zhì)量建設(shè)工作有序開展，認(rèn)真組織落實，把質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)。

   統(tǒng)一思想，提升站位。按照公司黨委相關(guān)部署要求，支部第一時間將文件和相關(guān)公眾號轉(zhuǎn)發(fā)至群內(nèi)，全員進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，5月9日組織黨員、管理人員集中進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》的重要意義，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院、陜煤集團(tuán)和陜焦公司相關(guān)工作要求上來，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育等，提高思想站位，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，錘煉過硬本領(lǐng)。

      學(xué)思結(jié)合，找準(zhǔn)著力點(diǎn)。該支部堅持把黨建融入中心、提高企業(yè)效益、提升隊伍建設(shè)實力為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、精細(xì)化、多元化、低碳化發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以黨建領(lǐng)航，在車間管理效能、安全環(huán)保、設(shè)備管理、工藝管控、精細(xì)化操作等方面貫徹落實質(zhì)量建設(shè)和要求，煥發(fā)醇氨車間人才隊伍、循環(huán)生產(chǎn)強(qiáng)勁動力，夯實高質(zhì)量發(fā)展中堅實的組織力量。

   精準(zhǔn)發(fā)力，鍛造質(zhì)量強(qiáng)企。以“五個質(zhì)量”全面推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)。向管理效能要質(zhì)量，支部牽頭組織管理人員定期開展質(zhì)量建設(shè)學(xué)習(xí)研討，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭現(xiàn)場走動式巡檢，每周開展專項隱患排查，落實區(qū)域包片責(zé)任制等。向安全環(huán)保要質(zhì)量，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全員復(fù)訓(xùn)要求合格率100%，日常檢修作業(yè)細(xì)化管理責(zé)任，嚴(yán)把措施執(zhí)行關(guān)，注重重大危險源的科學(xué)有效的應(yīng)急處置能力，朝著“一級標(biāo)準(zhǔn)化工廠”不斷努力。向設(shè)備管理要質(zhì)量，杜絕設(shè)備“跑冒滴漏”，加強(qiáng)承運(yùn)檢修人員培訓(xùn)，緊盯檢修過程質(zhì)量管理，保證檢修備品備件質(zhì)量管控和庫存充裕。向工藝管控要質(zhì)量，提升車間產(chǎn)率優(yōu)化攻關(guān)，優(yōu)化工藝指標(biāo)調(diào)整，拓寬科技創(chuàng)新工作的參與度，黨員帶頭開展“技術(shù)攻關(guān)”，提升五小成果的實踐運(yùn)用，結(jié)合每月“勞動競賽”，形成工藝質(zhì)量管理閉環(huán)。向精細(xì)化操作要質(zhì)量，加強(qiáng)人員理論+實操培訓(xùn)，搭建“練兵”平臺，定期組織職工進(jìn)行技能比武、實操培訓(xùn)、應(yīng)急演練、手指口述等活動，定期對管理人員進(jìn)行測試、考評、講課等，達(dá)到學(xué)做結(jié)合、學(xué)有成效。

   該車間主任趙偉表示，在公司“協(xié)同提升年”的號召下，醇氨車間推行“五個質(zhì)量”的最終目的就是向質(zhì)量建設(shè)要成效，以點(diǎn)帶面實現(xiàn)質(zhì)量提升，強(qiáng)化自身短板，在質(zhì)量發(fā)展過程中，弘揚(yáng)“人人關(guān)心質(zhì)量、人人追求質(zhì)量”的良好氛圍，積極探索新的發(fā)展優(yōu)勢，增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。（黃陵煤化工：劉嬋）