春風(fēng)浩蕩滿目新。進(jìn)入二季度，公司科學(xué)研判，抓住市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，向全公司發(fā)出治虧創(chuàng)效、扭虧增盈動(dòng)員令，吹響了創(chuàng)效、增盈的集結(jié)號(hào)。在此期間，生產(chǎn)運(yùn)行部發(fā)揮職能作用，打好“五張牌”，為公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈 大干一百天”活動(dòng)起好步、開好局。

   打好安全“先手牌”。安全是所有行為活動(dòng)的基礎(chǔ),只有在行為安全的情況下,才能達(dá)到最大的效益。該部門積極開展安全生產(chǎn)工作，一是組織開展零“三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用，進(jìn)一步提升“班組小單元、安全大作用”的能力水平，將嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)戰(zhàn)向縱深推進(jìn)；二是加強(qiáng)工藝安全管理，重點(diǎn)對(duì)工藝報(bào)警管理進(jìn)行排查，確保工藝報(bào)警為操作人員提供正確的信息，提高工藝過程的安全性，避免財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染和生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是認(rèn)真排查安全生產(chǎn)隱患，對(duì)檢查出的隱患，建立隱患問題臺(tái)賬，并按照隱患整改“五定”要求，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，確保整改一項(xiàng)、合格一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)。

   捂緊環(huán)保“底線牌”。該部門成立專班開展環(huán)保生產(chǎn)工作，全天候、全過程、全方位開展焦?fàn)t爐門煙火專項(xiàng)檢查、焦?fàn)t生產(chǎn)過程煙塵無組織排放督查，通過問題查擺、限期整改、過程監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，確保焦?fàn)t生產(chǎn)環(huán)保問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，提高抵御環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的能力；細(xì)化無組織排放分析控制、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝運(yùn)行指標(biāo)管理、化產(chǎn)系統(tǒng)廢水水質(zhì)控制綜合利用環(huán)節(jié)的控制工作；加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的常態(tài)化監(jiān)督檢查，全力確保環(huán)保設(shè)施高效運(yùn)行，達(dá)到了預(yù)期環(huán)保治理效果。

   穩(wěn)住運(yùn)行“基本牌”。深化生產(chǎn)波動(dòng)管控，牢固樹立“波動(dòng)就是事件，平穩(wěn)就是最大效益”的生產(chǎn)管理理念，強(qiáng)化公用系統(tǒng)運(yùn)行保障、擇機(jī)消除制約生產(chǎn)運(yùn)行的隱患問題、抓好生產(chǎn)管理提升。合理分解生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)制定提產(chǎn)方案，通過計(jì)劃進(jìn)度測(cè)算發(fā)現(xiàn)制約因素，并提前作好預(yù)案，為進(jìn)一步提升產(chǎn)能做好充分準(zhǔn)備。強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)水平、應(yīng)急指揮和溝通協(xié)調(diào)能力，調(diào)度平衡生產(chǎn)過程中水、電、汽、氣，確保生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。組織論證、實(shí)施化產(chǎn)一車間引發(fā)電項(xiàng)目循環(huán)水改造和綜合利用車間非滲透氣回焦?fàn)t燃燒等項(xiàng)目，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推動(dòng)生產(chǎn)提質(zhì)增效。    

   亮出能耗“王炸牌”。抓住“降低能耗”的牛鼻子，建章立制，完善能源管理機(jī)構(gòu)組織，不斷推動(dòng)能源管理再上新臺(tái)階。開展“世界水日”“中國水周”宣傳活動(dòng)，不斷提升全員節(jié)水意識(shí)，推動(dòng)公司節(jié)水行動(dòng)深入實(shí)施；對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)用水進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)改造，組織實(shí)施了清污分流、蒸汽冷凝液回收、循環(huán)水零排放、引銅川市南市區(qū)污水處理廠的中水補(bǔ)充循環(huán)水等項(xiàng)目，并通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程用水管理，嚴(yán)控單位產(chǎn)品水耗，開展跑冒滴漏專項(xiàng)治理等工作；常態(tài)化開展內(nèi)、外對(duì)標(biāo)工作，內(nèi)部做好煉焦一車間、煉焦二車間焦化系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)，外與黃陵煤化工、浩海煤化做好對(duì)標(biāo)工作，以問題、效益為導(dǎo)向，科學(xué)制定工作目標(biāo)，明確各專業(yè)責(zé)任，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，定期督查落實(shí)，確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)節(jié)能降碳目標(biāo)。

   打贏質(zhì)量“制勝牌”。把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。該部門積極與質(zhì)檢計(jì)量中心、鐵路物流中心加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料分析化驗(yàn)頻次，加快分析化驗(yàn)時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)合同進(jìn)購指標(biāo)，對(duì)于指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的原材料快速響應(yīng)，進(jìn)行降級(jí)、拒收處理。規(guī)范原料煤堆取。原料煤進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)煤種和化驗(yàn)指標(biāo)，分類妥善堆放，做好現(xiàn)場(chǎng)煤料標(biāo)識(shí)牌，并按照“平堆直取”的原則科學(xué)取用。盯緊過程控制關(guān)。充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度跟班作用，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，及時(shí)將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程可控、有效。(生產(chǎn)運(yùn)行部：白海濤)