為積極響應(yīng)公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動，4月19日下午，采購二部在調(diào)度會議室召開了車間庫存物資管理專題會，公司財務(wù)資產(chǎn)部長雷岳、各生產(chǎn)車間主任及設(shè)備管理員參加，會議由采購二部部長韓洪濤主持。

   會上，韓洪濤從目前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析了開展車間庫存物資整治的必要性，并對管理方案進行了解讀，提出各車間庫存物資要本著“只出不進”的原則進行管理，現(xiàn)有物資由采購二部和車間共同管理，在核實盤點現(xiàn)有庫存物資的基礎(chǔ)上，理清各車間由于設(shè)備升級改造、技術(shù)革新等原因產(chǎn)生的廢舊、積壓閑置物資，分別形成正常周轉(zhuǎn)和閑置積壓物資清單。車間對正常使用物資的領(lǐng)用每月?lián)嵆鼍哳I(lǐng)料單，在車間庫存物資系統(tǒng)中進行賬物核算，月底庫管員對每個車間庫存實物進行盤點，確保賬物相符，逐步有序消耗車間庫存物資，把降本增效工作落到實處。

   雷岳從成本管理的角度，分析了車間長期領(lǐng)用未實際使用物資，造成成本虛增，物資積壓導致資金占用的不利影響。他強調(diào)，當前形勢下推動公司盤活存量資產(chǎn)是一項直接有效的降本措施，也為公司物資管理給出了可行性建議。他要求，對各車間物資進行徹底盤點，確保賬實相符，采購二部為車間提供物資共享平臺，調(diào)劑、優(yōu)先使用車間庫存物資，并根據(jù)庫存實際情況報送材料計劃，從而盤活存量資產(chǎn)，減少現(xiàn)階段采購量。財務(wù)方面也將加強成本管控，要求物資及時入、及時出，為公司成本核算提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

   會后，采購二部還對此次車間庫存物資整治活動中遇到的問題和難點進行了討論，并要求各庫管員切實負責，強化庫存盤點，精準高效的完成前期盤點工作。同時，該部門將與各生產(chǎn)單位通力協(xié)作，以“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動為契機，以壓降消耗車間庫存物資為導向，本著“物盡其用”的原則，積極發(fā)揮技術(shù)改造、修舊利廢的能動性，調(diào)劑利用激發(fā)再用價值，深挖物資管理效能，大力推進盤活存量資產(chǎn)，減少采購成本，為公司治虧創(chuàng)效、扭虧增盈做出貢獻。（采購二部：白寧寧）