今年以來，面對形勢嚴(yán)峻的市場環(huán)境和趨緊的安全環(huán)保壓力，公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、協(xié)同提升總目標(biāo)，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)和階段性重點(diǎn)工作，從“大”處著眼、“小”處入手，在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，唱響“治虧創(chuàng)效 扭虧增盈”主旋律，不斷在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上煥發(fā)新活力。

   戰(zhàn)鼓擂響，開啟“治虧創(chuàng)效”總動員。“今年，我們要順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，核心就是扭虧增盈，這就要求我們廣大干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，提高使命感和緊迫感，在堅決避免新增虧損基礎(chǔ)上，集中力量止住‘出血點(diǎn)’， 轉(zhuǎn)化‘拖累點(diǎn)’，消滅‘虧損源’， 厚植‘增長點(diǎn)’，上下齊心，共同發(fā)力，確保做到真扭虧、真減虧。”公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰在行政調(diào)度會上提出要求，正式吹響了打好經(jīng)營效益翻身戰(zhàn)的號角。

   思想是行動的先導(dǎo)。為積極落實(shí)會議精神，公司第一時間下發(fā)《關(guān)于開展“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動的通知》，根據(jù)崗位職責(zé)不同，明確了目標(biāo)任務(wù)、具體措施、獎懲辦法等，其標(biāo)準(zhǔn)之高、要求之嚴(yán)，打破了大多數(shù)人的心理“舒適區(qū)”；各單位圍繞年度內(nèi)控目標(biāo)及各項具體指標(biāo)，全面梳理、細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任、推進(jìn)落實(shí)，確保指標(biāo)具體、目標(biāo)從緊、成果量化、責(zé)任到人，為順利完成各項提質(zhì)增效和控本降費(fèi)指標(biāo)做好基礎(chǔ)保障；發(fā)揮新聞輿論導(dǎo)向作用，通過制作宣傳橫幅、主題征文等形式，迅速將員工的思想統(tǒng)一到該項活動上來……在該項活動推進(jìn)過程中，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，利用行政例會、生產(chǎn)早調(diào)會、專題工作會、班前班后會等形式，全員全方位開展形勢宣講，為員工擺形勢、談責(zé)任、講任務(wù)、話措施，切實(shí)將發(fā)展壓力傳遞到位、把信心鼓動到位。

   一分部署，九分落實(shí)。正是這緊鑼密鼓的一項項工作，凝聚起了強(qiáng)大的攻堅合力，在公司掀起了“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”的熱潮

   靶向發(fā)力，瞄準(zhǔn)“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”補(bǔ)短板。治虧創(chuàng)效并非一蹴而就，而是滴水穿石之工。只有對照目標(biāo)任務(wù)，把工作做得再實(shí)一些、再細(xì)一些、再穩(wěn)一些，才能找到新的突破口。

   “我們圍繞治虧創(chuàng)效的目標(biāo)，根據(jù)職工提出的金點(diǎn)子，找出創(chuàng)新創(chuàng)效潛力點(diǎn)，開展'治虧創(chuàng)效'座談會，廣泛聽取職工的意見建議，在車間形成了'點(diǎn)子就是金子'的共識。”煉焦一車間黨支部書記、主任王華說。據(jù)了解，該車間積極發(fā)揮干部職工的聰明才智，著力挖掘好點(diǎn)子、好主意、好辦法，其中熱工班組提出的創(chuàng)新“紅綠黃”三辦（即紅色領(lǐng)辦、綠色快辦、黃色通辦）工作模式，有效提升協(xié)作能力，打造成長“提升圈”，目前該項管理方法試運(yùn)行良好，熱工班組戰(zhàn)斗力高漲。

   而像這樣的有效舉措，在各單位更是不勝枚舉?；a(chǎn)二車間對脫硫低位槽進(jìn)行了重新設(shè)計，重新選型，不僅增加了設(shè)備容積，而且在側(cè)面預(yù)留出人孔，方便了設(shè)備檢修，杜絕了安全環(huán)保事故的發(fā)生，并有序推進(jìn)剩余氨水罐采用呋喃改性環(huán)氧樹脂防腐、機(jī)械化澄清槽機(jī)頭、機(jī)尾更換，再生塔內(nèi)防腐改造等工作，切實(shí)從源頭上消除設(shè)備隱患，提高運(yùn)行效率；機(jī)電儀維修中心根據(jù)安全管理現(xiàn)狀，每周組織各專業(yè)技術(shù)人員對轄區(qū)的供配電室觸頭溫度、通風(fēng)情況、安全聯(lián)鎖、電纜電源接頭、焦化系統(tǒng)儀器儀表、控制機(jī)柜模塊及各班組三項記錄、作業(yè)人員勞保穿戴等情況進(jìn)行定期檢查，切實(shí)將“安全就是最大的效益”落實(shí)到日常工作中；黃陵煤化工煉焦車間開展蒸汽冷凝液回收升級改造，有效將8個冷凝液回收點(diǎn)回收的冷凝液引入余熱鍋爐脫鹽水箱，進(jìn)行資源回收利用，每天按照10噸計算，每月可節(jié)約費(fèi)用1500元……

   黨建聚力，發(fā)揮“兩個作用”強(qiáng)攻堅。企業(yè)有凝聚力，職工有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神?？渴裁矗孔h建！今年以來，公司持續(xù)拓展黨建和中心工作融合的維度、廣度、深度，不斷深化 “一支部一特色”創(chuàng)建成效，激勵黨支部和黨員在破解生產(chǎn)難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上當(dāng)先鋒、打頭陣。

   公司黨委以“攻堅克難當(dāng)先鋒 協(xié)同提升做表率”主題活動為動員令，以“技術(shù)攻關(guān)突擊隊”為主要抓手，號召各支部緊扣安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行、科研項目、黨風(fēng)廉政等10個方面工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，扎實(shí)開展技術(shù)攻關(guān)，截至目前，各支部共申報加氫觸媒硫化尾氣資源化回收利用改造、粗苯VOCS設(shè)備完善和操作優(yōu)化、煤焦空氣干燥基水分測定方法優(yōu)化等技術(shù)攻關(guān)項目13個；發(fā)揮黨員示范帶動作用，充分利用勞動競賽、技能競賽等平臺，有效帶動群眾投身提高經(jīng)濟(jì)效益、挖掘設(shè)備潛力、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能減排的降本創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，助力公司扭虧增盈。據(jù)統(tǒng)計，各單位目前共申報“三小一練”“五小”創(chuàng)新成果15項，開展技能競賽12場，參賽人員達(dá)130人次；秉持“修舊等同增收，節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念，利用設(shè)備檢修、技改改造等契機(jī)，大力開展修舊利廢活動，組織黨員帶頭在廢品、舊品中“淘寶”要效益，一季度累計節(jié)約成本146432元；深入挖掘先進(jìn)典型，利用各類宣傳平臺，集中報道各支部、各單位在公司扭虧治虧重點(diǎn)任務(wù)中攻堅克難、拼搏實(shí)干的先進(jìn)事跡，多渠道、多途徑挖掘提質(zhì)增效工作亮點(diǎn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，目前在微信公眾號累計編發(fā)相關(guān)宣傳稿件5篇,制作宣傳黑板報5副，切實(shí)凝聚起黨員群眾效益為本、精打細(xì)算的思想共識。

   旗幟飄起來了，黨員動起來了，力量聚起來了。如今，大到各類治虧攻堅、提質(zhì)增效項目，小到防止跑冒滴漏、修舊利廢，公司每位員工都在為控成本、創(chuàng)效益不懈努力著……

   積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。2023年是陜焦奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理模式至關(guān)重要的一年，公司號召全體員工牢固樹立“過緊日子才能過好日子”思想，聚焦重點(diǎn)，靶向發(fā)力，止住出血點(diǎn)，算好成本賬，把好節(jié)約關(guān)，用實(shí)干續(xù)寫治虧創(chuàng)效、扭虧增盈的奮斗故事，全力以赴答好轉(zhuǎn)型發(fā)展新答卷。（黨委工作部：張靜云）