在黃陵煤化工公司里，有這么一群女工，在崗位，精技能、勤工作，用心書寫精彩；在生活，有夢(mèng)想，有希望，在熱愛中前行。她們崗位是一抹靚麗的藍(lán)，生活是萬紫千紅的春，她們只是星星點(diǎn)點(diǎn)，卻匯出了滿園春色，有288名女工，便有288種樣子，青春的，穩(wěn)重的、嬌俏的，溫柔的，或濃烈，或淡雅，都是最美的樣子，如濃妝淡抹的西子，似遠(yuǎn)近相宜的水墨，靚麗了煤化色彩，撐起了“半邊天空”。

   3月2日，陜西省機(jī)械冶金建材工會(huì)慶?！叭恕眹H勞動(dòng)?jì)D女節(jié)“展巾幗風(fēng)采”表彰大會(huì)如期舉辦，黃陵煤化工公司人事企管部獲省“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)。目前，該公司人事企管部共有干部職工7名，均為女性，學(xué)歷均在本科以上，6人取得中級(jí)職稱。

   多年來，該部門緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，承擔(dān)著企業(yè)管理、招投標(biāo)、績效考核、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人事調(diào)配、培訓(xùn)管理、薪酬社保等多項(xiàng)工作，每位女性都在自己平凡的崗位上恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，為企業(yè)貢獻(xiàn)著“她”力量，在共赴新征程的道路上，展現(xiàn)著新時(shí)代女性的新風(fēng)貌、新風(fēng)采。

上下同欲，定好發(fā)展“指揮棒”

   為充分形成“制度管人，流程管事”的工作環(huán)境，人事企管部完成公司首次制度匯編及業(yè)務(wù)流程圖匯編工作，收錄了公司成立以來現(xiàn)行有效的規(guī)章制度共168項(xiàng)，包含一般管理制度、內(nèi)部控制管理制度、生產(chǎn)運(yùn)行管理制度、工程管理制度、安全環(huán)保管理制度、消防安保管理制度6大類,反映了公司制度建設(shè)的最新成果；審核、繪制工作流程圖79份，形成各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司推進(jìn)各項(xiàng)工作具有指導(dǎo)意義。

突出重點(diǎn)，做好管理“運(yùn)算符”

   該部門首次建立公司《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，與外部先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)汲取經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性開展改進(jìn)措施：其中循環(huán)水節(jié)能改造項(xiàng)目自應(yīng)用以來成果顯著，可節(jié)約燃料動(dòng)力煤約1663噸/年，節(jié)省電費(fèi)約302.4萬元/年；開展對(duì)標(biāo)工作以來，結(jié)合公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提煉出94個(gè)對(duì)標(biāo)管理課題，其中《化產(chǎn)車間創(chuàng)新工作室課題》、《鐵路集裝箱車型發(fā)運(yùn)課題》被陜西化工集團(tuán)收編至《最佳實(shí)踐匯編》。汽車衡無人值守計(jì)量系統(tǒng)課題在陜西化工集團(tuán)榮獲“優(yōu)秀課題組”，任芳、張朋朋被授予“對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，創(chuàng)新招標(biāo)工作模式，有序推進(jìn)招標(biāo)工作如期進(jìn)行，僅2022年共計(jì)完成招標(biāo)項(xiàng)目128項(xiàng)，節(jié)約資金約1767.17萬元，做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)及物資質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收。

建設(shè)隊(duì)伍，用足提升“工具箱”

   以賽促學(xué)是她們建設(shè)隊(duì)伍的重要舉措之一。該部門充分利用“陜焦杯技能比武”“繪圖技能比武”等賽事，建立公司“內(nèi)訓(xùn)師”隊(duì)伍，不斷提升專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍活力，結(jié)合員工知識(shí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)創(chuàng)新培訓(xùn)體系，建立員工培訓(xùn)矩陣圖、職工技能云課堂，扎實(shí)開展日常培訓(xùn)，僅2022年組織培訓(xùn)1982個(gè)班次，參訓(xùn)1335人，約41215人次；創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)帶薪培訓(xùn)制度，同年兌現(xiàn)培訓(xùn)費(fèi)用124.71萬元，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。同時(shí)，不遺余力做好技能人才評(píng)定工作，搭建“四有平臺(tái)”，企業(yè)不同梯隊(duì)技術(shù)人才逐年提升，朱海兵、寧文兵、楊朝輝等多名職工，分別榮獲“陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)技術(shù)狀元”“陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)技術(shù)能手”“陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)兵”，同時(shí)被授予“陜煤集團(tuán)技能大師”榮譽(yù)稱號(hào)。

聚焦核心，創(chuàng)新激活“一池水”

   該部門從業(yè)績管理入手，建立企業(yè)經(jīng)營效益與單位業(yè)績掛鉤的“差異化”按勞分配機(jī)制，定期組織產(chǎn)品原料庫存盤點(diǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、檢維修工作制定計(jì)劃，并追蹤完成情況。審核勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，單獨(dú)核發(fā)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金，激發(fā)職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新能力。同時(shí)，經(jīng)多次調(diào)研，調(diào)整薪酬管理，推行績效工資向艱苦崗位傾斜制度，增加中、夜、班及高溫補(bǔ)貼津貼，按期足額繳納五險(xiǎn)二金、安責(zé)險(xiǎn)及補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用，便于員工能及時(shí)享受醫(yī)療報(bào)銷和公積金購房政策，提升員工幸福指數(shù)。

   該公司人事企管部部長任芳表示，今后部門將以“五一巾幗標(biāo)兵崗”獲得為新的起點(diǎn)，緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，樹立擔(dān)當(dāng)理念，夯實(shí)責(zé)任、勤奮工作、精益求精，以更飽滿的熱情和更充足的干勁投入到工作中，爭當(dāng)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的“巾幗排頭兵”。（黃陵煤化工：鐘敏娜）