在公司“人人都是經(jīng)營(yíng)者，我為陜焦做貢獻(xiàn)”的號(hào)召下，為進(jìn)一步培養(yǎng)和打造一批愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研、敢創(chuàng)新的優(yōu)秀技能型人才隊(duì)伍，讓“三小一練”活動(dòng)真正在生產(chǎn)一線(xiàn)落地生根、開(kāi)花結(jié)果，今年6月份以來(lái)，煉焦二車(chē)間結(jié)合自身工作實(shí)際，以“三小一練”素質(zhì)提升為重點(diǎn)，制定了“三小一練”活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃、活動(dòng)推進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃，取得了一定成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至8月上旬，煉焦二車(chē)間各班組累計(jì)完成“三小一練”項(xiàng)目29項(xiàng)，車(chē)間累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金近萬(wàn)元，通過(guò)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和張榜公示的激勵(lì)形式，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工開(kāi)展“三小一練”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)為車(chē)間穩(wěn)定生產(chǎn)、安全環(huán)保和降本增效工作起到了積極的促進(jìn)作用。

據(jù)悉，今年3月以來(lái)，為進(jìn)一步推進(jìn)“三小一練”活動(dòng)有力有效開(kāi)展，煉焦二車(chē)間全面修訂了《“三小一練”職工文化建設(shè)實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了組織機(jī)構(gòu)、活動(dòng)內(nèi)容和評(píng)定辦法，重點(diǎn)是加大了對(duì)小成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和額度，在全車(chē)間形成了“人人出主意、個(gè)個(gè)想辦法、件件重落實(shí)”的濃厚氛圍。車(chē)間黨支部書(shū)記、主任、“陜煤工匠”張管帶頭組織開(kāi)展設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造，先后完成了地面站無(wú)塵放灰、爐頂氧含量顯示屏、引風(fēng)機(jī)與焦?fàn)t煙道閘板閥聯(lián)鎖等項(xiàng)目，在全車(chē)間發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用；“陜西省夢(mèng)桃式班組”維修工段在大班長(zhǎng)張武軍、茍秦康帶領(lǐng)下，擔(dān)起了“三小一練”主力軍的角色。他們戰(zhàn)高溫、攻難關(guān)、保生產(chǎn)，做到了正常檢修和技術(shù)改造兩不誤，高質(zhì)量完成了26項(xiàng)設(shè)備小改造。其中，第二屆“陜焦杯”通用工種電工“技術(shù)狀元”劉毅組織并參與完成了6項(xiàng)技術(shù)改造，特別是搗固機(jī)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)改造為提高滿(mǎn)爐率起到了極大的促進(jìn)作用，同時(shí)有關(guān)參數(shù)和數(shù)據(jù)可保存200天以上，為加強(qiáng)搗固操作管理提供了第一手資料；維修工段開(kāi)展的“三小一練”項(xiàng)目包括爐門(mén)修理翻門(mén)裝置改造、煤氣末端放散管道改造、裝煤車(chē)接煤板平臺(tái)煤箱改造等等，不但為公司降低了成本費(fèi)用，解決了生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題、降低了相關(guān)崗位員工勞動(dòng)強(qiáng)度，而且為環(huán)保生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)做出了很大貢獻(xiàn)，同時(shí)為系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用，得到了車(chē)間上下的一致好評(píng)。

“成績(jī)只能代表過(guò)去，未來(lái)依然任重道遠(yuǎn)，目前焦炭市場(chǎng)面臨新一輪考驗(yàn)，作為一線(xiàn)生產(chǎn)單位，我們要心往一處想、勁往一處使，把“三小一練”作為節(jié)能降耗，治虧創(chuàng)效的落腳點(diǎn)，特別是要圍繞安全環(huán)保和穩(wěn)定生產(chǎn)多出小成果。同時(shí)，車(chē)間將進(jìn)一步加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，切實(shí)在車(chē)間上下?tīng)I(yíng)造‘勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大’的干事創(chuàng)業(yè)新氛圍！”張管在車(chē)間周例會(huì)上提出要求。（通訊員：煉焦二車(chē)間 張?jiān)龊?責(zé)編：張靜云）