進(jìn)入七月，黃陵煤化公司醇氨車間把生產(chǎn)用水、電、汽等公用資源單耗量納入考核范圍，跟蹤關(guān)注重點(diǎn)裝置和設(shè)備的耗能情況，開(kāi)展專項(xiàng)檢查和自查，每周進(jìn)行一次匯總分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除能耗異常點(diǎn)，同時(shí)在各橫大班組設(shè)立節(jié)能降耗優(yōu)化項(xiàng)目，與勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀班組考評(píng)密切掛鉤。

從思想源頭抓成效

強(qiáng)化節(jié)能降耗的宣傳并營(yíng)造氛圍。車間組織全員參加節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，觀看專題展覽，積極倡導(dǎo)綠色、節(jié)能、低碳的生產(chǎn)理念。結(jié)合目前生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)能技術(shù)使用存在的薄弱問(wèn)題開(kāi)展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)節(jié)能降耗意識(shí)，普及節(jié)能理念，提高管理者節(jié)能技術(shù)水平。充分利用班組這個(gè)平臺(tái)，積極宣傳節(jié)能降耗的重要意義，形成“人人倡導(dǎo)節(jié)能降耗，人人參與節(jié)能降耗”的良好氛圍。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在不斷學(xué)習(xí)中提升員工技能，對(duì)廠區(qū)“跑、冒、滴、漏”等能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行糾正。

從控制途徑抓效益

下達(dá)細(xì)化后的消耗指標(biāo)至各橫大班組，要求各班組發(fā)揮班組監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，從細(xì)節(jié)入手、層層落實(shí)，加強(qiáng)用電設(shè)備控制與管理，擰緊節(jié)能降耗的螺絲。堅(jiān)持把強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和制度保障關(guān)聯(lián)起來(lái)，建立并完善具體的獎(jiǎng)懲制度，確保精細(xì)化操作，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的前提下盡可能節(jié)約蒸汽。通過(guò)比較分析查找每一天的不同，通過(guò)數(shù)字比較發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，使各機(jī)組始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

從工藝指標(biāo)抓落實(shí)

節(jié)約資源是現(xiàn)代化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求。如何能降低能耗，提高能源的利用率，不僅要有科學(xué)的管理制度，先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，更重要的是生產(chǎn)中工藝指標(biāo)的控制過(guò)程。在醇氨產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝中，系統(tǒng)的溫度、壓力、流量、液位等指標(biāo)的控制至關(guān)重要，指標(biāo)的控制效果直接影響產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)率和回收率，要優(yōu)等的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)使產(chǎn)率、轉(zhuǎn)化率和收率同時(shí)提高，才能降低消耗定額，提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量，所以只有嚴(yán)格、合理、安全，科學(xué)的控制工藝指標(biāo)，才能達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

黃陵煤化工公司醇氨車間將立足崗位實(shí)際，加大節(jié)能降耗的宣傳力度，以消除浪費(fèi)為重點(diǎn)，從點(diǎn)滴做起，培養(yǎng)節(jié)能好習(xí)慣，為節(jié)能降耗常態(tài)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（黃陵煤化工公司醇氨車間：張濤）