為增強(qiáng)部門內(nèi)部工作交流，全面總結(jié)上半年部門工作亮點(diǎn)、存在不足、理清下半年工作思路，更高效完成相關(guān)工作，2022年7月5日下午，人力資源部在公司三樓會(huì)議室召開(kāi)了部門上半年工作總結(jié)會(huì)議，人力資源部辦公室全體人員參加會(huì)議，會(huì)議由人力資源部部長(zhǎng)云增孝主持。黨委副書記、工會(huì)主席趙滿對(duì)受邀參加。

云增孝首先對(duì)部門上半年工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，其他參會(huì)人員結(jié)合各自工作實(shí)際，對(duì)上半年的工作總結(jié)、下半年的工作計(jì)劃及工作過(guò)程中的亮點(diǎn)、存在的不足做逐一匯報(bào)。

云增孝將人力資源部上半年工作從以下4方面做以總結(jié)：1.人力資源規(guī)劃與優(yōu)化。根據(jù)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革中關(guān)于人力資源優(yōu)化方面，將以目標(biāo)為導(dǎo)向提升各類高技術(shù)、技能人才占比。2.勞動(dòng)關(guān)系管理。結(jié)合公司勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際，修訂公司《勞動(dòng)合同管理制度》；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要定編定員，確保人力資源充分發(fā)揮；依照公司實(shí)際需要和相關(guān)規(guī)定，確保人員正常退出、補(bǔ)位等。3.職工培訓(xùn)。持續(xù)落實(shí)公司帶薪培訓(xùn)制度，切實(shí)提高職工技能操作水平、應(yīng)急處理能力等。4.薪酬社保管理。除了日常的薪酬及相關(guān)福利審核發(fā)放、社保審核繳費(fèi)以外，結(jié)合實(shí)際情況制訂、修整相關(guān)薪資發(fā)放管理辦法。

趙滿對(duì)在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)部門工作開(kāi)展情況表示肯定，并點(diǎn)評(píng)了部門工作的3個(gè)亮點(diǎn):一是工作嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)。工作過(guò)程追求“零差錯(cuò)”，工作數(shù)據(jù)體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，扎實(shí)的工作作態(tài)。二是創(chuàng)新?lián)?dāng)有為。利用國(guó)家、省、廳相關(guān)政策為員工謀利，為企業(yè)創(chuàng)效；結(jié)合實(shí)際情況制訂公司相關(guān)政策。三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作互補(bǔ)。部門人員在工作過(guò)程中能各盡所能、各盡其職，正確補(bǔ)位。

針對(duì)下半年工作計(jì)劃，趙滿對(duì)提出了2個(gè)“加強(qiáng)”要求：一是要加強(qiáng)主動(dòng)作為擔(dān)當(dāng)。要立足職能，主動(dòng)服務(wù)基層，提升管理；二是要加強(qiáng)過(guò)程管控。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的過(guò)程管控，培訓(xùn)落實(shí)監(jiān)督管理，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程導(dǎo)向。

云增孝代表人力資源部表態(tài)，要將3個(gè)亮點(diǎn)作為人力資源部工作的目標(biāo)指引，努力提升2個(gè)“加強(qiáng)”，人力資源部全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下有信心有能力完成好各項(xiàng)工作，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有效的人力資源支撐。

本次會(huì)議在輕松和諧的氛圍中進(jìn)行，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的相互了解，人力資源部定不負(fù)公司提出的要求，共同為我們的陜焦做出應(yīng)盡的職責(zé)與貢獻(xiàn)。（人力資源部：陳璐）