為有效預(yù)防各類不安全事件，保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。自四月份以來，黃陵煤化工公司煉焦車間結(jié)合生產(chǎn)實際，從查找和解決當(dāng)前薄弱環(huán)節(jié)入手，緊扣“防、控、教、弱”四大環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化各類管理措施，有力推動了車間安全生產(chǎn)管理工作。

以“教”為基礎(chǔ)，提升技能水平。根據(jù)崗位人員需求編排有針對性、可操作性的培訓(xùn)計劃，并按計劃認(rèn)真執(zhí)行。同時將理論與實操相結(jié)合，注重在理論學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，在實際操作中鞏固理論知識，進(jìn)一步提高崗位人員的操作技能，做到為安全生產(chǎn)服務(wù)。

以“控”為中心，加強(qiáng)“三違”管理。以現(xiàn)場管理為主，以員工行為為抓手，加強(qiáng)管理人員的巡檢巡查力度，認(rèn)真落實重點時間段和危險時間段的值班留守規(guī)定。及時開展專項整治活動，對查出的違章違紀(jì)及時制止，嚴(yán)肅查處，促使崗位人員養(yǎng)成良好行為習(xí)慣，杜絕不安全事件的發(fā)生。

以“防”為重點，強(qiáng)化防范意識。按崗位劃分重新辨識風(fēng)險隱患，歸納總結(jié)往年同季和近期典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)并討論，要求人人結(jié)合自身崗位談原因、談建議，充分掌握本崗位風(fēng)險隱患和事故預(yù)防措施，有效做到辨風(fēng)險、控隱患、防事故。

以“弱”為方向，健全管理制度。針對特殊作業(yè)和交叉作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的管理規(guī)定，明確各級人員職責(zé)和主要工作。實施全員專項培訓(xùn)、監(jiān)護(hù)人員考試取證、管理人員現(xiàn)場核實等一系列措施，全方位把控了制度執(zhí)行、傷害預(yù)知、安全交底、防范措施、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、完工驗收等多個重要環(huán)節(jié)，保證了作業(yè)安全。

據(jù)悉，黃陵煤化工煉焦車間在狠抓安全管理的基礎(chǔ)上，還將車間準(zhǔn)軍事化管理成效應(yīng)用到操作崗位、日常工作、集體活動中，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)，構(gòu)建車間安全文化陣地等，為安全管理實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、程序化和科學(xué)化起到了積極推動作用。（黃陵煤化工公司煉焦車間：王娟）