實干是干事創(chuàng)業(yè)的唯一捷徑，面對2022年經(jīng)濟穩(wěn)增長壓力大、任務重、時間緊的現(xiàn)實狀況，加之疫情反復等多重因素，黃陵煤化工公司以創(chuàng)建行業(yè)一流企業(yè)為目標，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展主線，積極行動，強化能源管控，突出節(jié)能創(chuàng)效，雙碳減排，確保完成全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標及營業(yè)收入目標。截至4月底，該公司營業(yè)收入同比穩(wěn)增長17.3%，主要產(chǎn)品產(chǎn)量累計已完成年計劃33.47%，鐵路發(fā)運量、化產(chǎn)焦油產(chǎn)率、焦爐綜合管理水平K3等單項指標創(chuàng)歷史之最。

定好“風向標”，咬定安全環(huán)保不放松

一直以來，該公司認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、環(huán)保治理相關政策，積極踐行企業(yè)擔當，強化過程管控和節(jié)能減排。同時，緊緊圍繞碳達峰、碳中和目標，統(tǒng)籌發(fā)展與安全環(huán)保關系，堅持安全綠色低碳清潔高效發(fā)展。

抓過程，安全管理提水平。結(jié)合國務院安全生產(chǎn)委員會印發(fā)的關于《全國危險化學品安全風險集中治理方案》要求，繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)三年提升行動和安全專項整治”，著力解決制約安全生產(chǎn)領域深層次、系統(tǒng)性問題；健全風險防范控制和隱患排查雙重預防治理體系，充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對受限空間、動火作業(yè)、高風險作業(yè)進行全程監(jiān)控，落實安全措施，提升事故防范能力；同時加強員工安全教育培訓，充分利用“安全環(huán)保月”“百日安全”安全宣講、應急演練等形式多樣的主題活動，提升全員安全素養(yǎng)和應急處置能力。

重環(huán)保，綠色環(huán)保有擔當。4月8日，伴隨著拱形網(wǎng)架第27軸與28軸順利合攏，該公司煤場全封閉改造項目網(wǎng)架主體工程全部安裝完成，標志著該項目又一重大關鍵節(jié)點順利實現(xiàn)。在“雙碳”目標的高壓下，該公司一方面加快環(huán)保提標改造步伐，高效推進煤場全封閉改造、干熄焦等項目，不斷提高企業(yè)的環(huán)保治理水平，持續(xù)開展清潔文明生產(chǎn)工作，鞏固清潔文明現(xiàn)場打造成果，進一步提標提質(zhì)，全力打造3A級示范企業(yè)，同時加強環(huán)保設施日常運行、維護、更新管理，確保環(huán)保設施正常運行；另一方面，加強“雙碳”政策研判，履行國企職責，堅定不移走“五碳”發(fā)展之路，探索開發(fā)二氧化碳資源化利用，科學破解碳減排，有序推進碳循環(huán)，目前，正在研究推進實施PBAT項目。

筑牢“壓倉石”，堅持穩(wěn)中有進不懈怠

步入二季度，該公司深入貫徹集團公司各項決策部署，成立以主要領導為組長的穩(wěn)增長工作小組，圍繞穩(wěn)增長奮斗目標，倒排工期，從抓生產(chǎn)、抓項目、抓轉(zhuǎn)型、深改革、勇創(chuàng)新、補短板、防風險等方面精準發(fā)力，統(tǒng)籌謀劃穩(wěn)增長，抓早抓細抓落實，保證公司穩(wěn)增長目標落地落實。

提產(chǎn)增產(chǎn)，釋放產(chǎn)能效益。按照公司全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標和生產(chǎn)裝置實際情況，積極提產(chǎn)增產(chǎn)，合理制定月度生產(chǎn)計劃和檢修計劃，減少非計劃停車，層層分解、落實各項生產(chǎn)指標，精密組織生產(chǎn)，努力實現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸突破和過程控制的優(yōu)化升級。常態(tài)化通報日、周、月產(chǎn)量完成情況，同時通過每天的早調(diào)會、每周行政辦公會、月度的經(jīng)濟運行分析會對生產(chǎn)任務進行詳細分析總結(jié)，對不達標的項目及時查找問題、分析原因、制定措施。為確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標順利完成，該公司穩(wěn)增長工作推進領導小組，每月組織還召開一次生產(chǎn)任務部署會。

保質(zhì)保量，抓好成本優(yōu)化。該公司以陜焦公司“焦炭做精、化工做優(yōu)”戰(zhàn)略思路為引領，貫徹落實質(zhì)量管理體系，持續(xù)加強質(zhì)量管理，以原料煤質(zhì)量和配煤過程、煉焦工藝管控為重點，持續(xù)加強質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化入爐配煤比，實現(xiàn)穩(wěn)質(zhì)量、降成本、提產(chǎn)率。同時，做好水、電、汽、氣等系統(tǒng)平衡工作，穩(wěn)步提高化產(chǎn)品產(chǎn)率，持續(xù)降低原料消耗，保證系統(tǒng)平穩(wěn)高效運行。建立健全技術攻關機制，提高創(chuàng)新力，解決生產(chǎn)過程難題。根據(jù)該公司安排部署和生產(chǎn)中存在的技術難題，尋找對標單位，通過對標開拓思想、擴寬眼界，提高認識，努力推進企業(yè)各項工作目標的實現(xiàn)。

抓住“黃金期”，做好經(jīng)營銷售不松緊

該公司堅持市場導向，把好兩個“關口”，以信求存，以質(zhì)取勝，精準預判市場走向，針對市場高位運行，抓住采購、銷售、發(fā)運“三級聯(lián)動”關鍵一招，協(xié)調(diào)推進經(jīng)營銷售成效，前方捷報不斷。

把好“產(chǎn)品銷售關口”。加大銷售力度創(chuàng)利增收，繼續(xù)加大直供戶開發(fā)力度，加強生產(chǎn)與經(jīng)營部門的互通配合，確定質(zhì)量指標要求，調(diào)整流向。截至4月底，已新開發(fā)焦炭直供戶2家，焦炭及化產(chǎn)品貿(mào)易戶6家，保證了企業(yè)利益最大化。同時，焦炭銷售方面充分利用“陜煤大宗商品線上交易平臺”，發(fā)揮網(wǎng)上交易公開、透明優(yōu)勢，做好產(chǎn)品線上銷售工作?；a(chǎn)品銷售方面以“小步快跑”的方式探索硫氨訂單銷售模式，待成熟逐步推廣至液氨、焦油等產(chǎn)品。特別是在焦炭銷售方面，該公司加強與多方溝通協(xié)商，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量補短板，強弱項，不斷滿足客戶需求，僅焦副產(chǎn)品，就累計挽回損失近2000萬元。

把好“原煤采購關口”。該公司暢通采購渠道保供穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)開發(fā)市場，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶資源的基礎上，不斷探索新型煤種，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建穩(wěn)定、高效的供應鏈條，提高抵抗市場沖擊的能力。截至4月底，在超前準確預判市場的引導下，通過鎖價、鎖量的舉措，創(chuàng)收一千余萬元。誠信履行合同條約，創(chuàng)收三千余萬元。據(jù)業(yè)務人員介紹，他們針對市場震蕩波動，原煤儲量保證處于合理區(qū)間，可以最大限度規(guī)避生產(chǎn)成本投資風險。原煤高位運行時，目標是保證生產(chǎn)不“斷頓”；低位運行時，不莽撞冒進，能用多少，就供多少。

在把好“兩關口”抓住市場“黃金期”的過程中，鐵路發(fā)運頂住“煤炭中長協(xié)保運量”壓力，全體員工向8萬噸庫存發(fā)起新一輪沖擊，業(yè)務骨干多次走訪路方各段、站尋求轉(zhuǎn)機和空車支持。經(jīng)過不懈努力，逐步由日承認2列增加至3列，4月13日達到每日報請5列承認5列，空車兌現(xiàn)率從33%谷底上揚至100%，創(chuàng)歷史發(fā)運之最。

陜焦公司副總經(jīng)理、黃陵煤化工公司黨委書記孫潤錄表示，經(jīng)濟穩(wěn)增長不僅是黃陵煤化工公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提和保障，更是企業(yè)的政治責任，要把穩(wěn)增長工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，找準問題短板，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，用足政策，強化考核，做到精準發(fā)力，力爭交上一份合格的趕考答卷。（黃陵煤化工公司黨群工作部：邱利軍）