黃陵煤化工公司醇氨車間設備組有這樣幾個人，他們用肩膀擔起責任，用勞動的汗水澆筑出車間設備安全平穩(wěn)運行的果實，他們用勞動創(chuàng)造美，把“保項目、保質量、保進度、保安全”作為工作終極目標，被大家稱作醇氨“F4”。

最強大腦——杜國波，精準判斷“排頭兵”

說起杜國波，沉著冷靜，頭腦清晰一直是他的代名詞，對于設備管理，他一直有著一套自己獨特思路，思考問題全面、仔細，每次設備出現故障時，他都能有效及時的作出全面判斷，不論是日常檢修還是每年的計劃檢修，身為設備主管的他，一直不厭其煩地用卷尺仔細測量每一個配件的尺寸，保障關鍵機組檢修質量。他秉持“寧愿工作進度慢一點，質量也不能差一點”的觀念，嚴格把關機組設備回裝質量，確保不出現墊片誤裝、漏裝等問題，保證檢修質量和設備安全。

經驗豐富——王明理，當好設備“守門員”

醇氨車間有一寶，就是有40年化工技術經驗的王明理。他是公司返聘的技術專工，別看他年紀大，可是對于設備上的疑難雜癥卻很有一手。經驗豐富的他對各設備的型號，參數以及原理都了如指掌，對于設備運行期間的各種問題他一聽一看就能判斷出來。到現場巡檢絲毫不比小伙子跑得慢，設備檢修期間更是全程在一線指導工作，協調解決遇到的問題，為檢修把好安全關、質量關。

學識豐富——萬百強，大膽創(chuàng)新“宣傳員”

設備技術員萬百強，酷愛鉆研。他學識淵博，周圍同事有不懂的知識點都喜歡來請教他，憑借著在生產一線的工作經驗、勤思善鉆的探索精神、吃苦耐勞的實干作風，他練就了一套過硬的技術本領和扎實的業(yè)務能力，他大膽創(chuàng)新，不憑以往的工作經驗辦事。設備管理是生產管理中一項重要的工作，如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，他在轉變思想觀念、理順、健全醇氨車間設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面，取得了較好成效。

火眼金睛——黨葆鵬，備件管理“偵查員”

醇氨車間動設備居多，設備利用率高，持續(xù)時間長，特別是潤滑不到位就會造成備件磨損、更換周期加快，針對這一情況，身為設備技術員的黨葆鵬，每天上班的第一件事就是去現場“找茬”。他有一雙火眼金睛，運行中的設備有一些小問題，他總能在第一時間發(fā)現，并及時聯系班組和保運檢修人員，檢查設備構件是否破損腐蝕，實時動態(tài)監(jiān)測檢修情況，確保設備正常運行。

作為醇氨“F4”，他們在平凡的崗位上以高標準來嚴格要求自己，以提高設備運行效率為中心，不斷創(chuàng)新檢修方法，保證了設備“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。（黃陵煤化工公司醇氨車間：張濤）