備煤廠全面落實陜焦公司生產經營工作會議精神,在內部通過采取成立專門機構、加強來煤監(jiān)測、嚴格執(zhí)行科學配煤方案等多項措施,全力加強產品質量管理，為完成下半年各項任務打好堅實的基礎。

近期備煤廠針對焦炭質量出現的波動，立即召開了專題工作會議，對加強配煤質量工作進行了安排部署，全面加強配煤管理和質量控制工作。一是加強機構建設，形成質量工作全方位監(jiān)控；二是以科學配煤為指導，從內部管理上下功夫，嚴格落實作業(yè)規(guī)程，健全和完善質量計劃，裝載機鏟來的煤要求依次放在受煤坑口，捅倉工要核對是否是所要上的煤種，受煤過程中必須把煤中的雜質矸石撿出。發(fā)現有異常時要向值班領導和調度匯報，若換配比時要清理現場，把余下的煤鏟回原堆，才能上新煤種，堅決杜絕余下的煤與新煤混上。三是加強電子秤的管理與日常維護，并與計量檢修人員做好溝通協(xié)調高效率的做好電子秤的校驗工作。四是加強煤場管理，克服煤場施工等困難，推進精細化管理，節(jié)約每一克煤，切實降低生產成本；四是把住來煤進廠關，加強來煤質量監(jiān)測，保證質檢數據準確可靠。（張宏海）