黨建引領(lǐng)促提升，“雙嚴(yán)”管理開新局。近期，煉焦二車間黨支部以強(qiáng)化黨建引領(lǐng)為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實際，建立黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以實際行動助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

抓核心 建上下貫通、執(zhí)行高效的隊伍

結(jié)合黨員崗位實際，進(jìn)一步優(yōu)化黨員責(zé)任區(qū)設(shè)置，實現(xiàn)黨員管理全覆蓋。從黨支部、科室、班組三個層面構(gòu)建“雙嚴(yán)”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推動黨建工作與安全環(huán)保生產(chǎn)深度融合，進(jìn)一步查找空白漏點、短板弱項和風(fēng)險隱患等問題，從制度的健全性、體系的完備性、流程的高效性、執(zhí)行的有效性、考核的科學(xué)性、風(fēng)險的受控性等方面進(jìn)行整改完善，進(jìn)而修正管理的缺陷、補(bǔ)齊存在的短板，提高風(fēng)控能力，實現(xiàn)質(zhì)量、效率雙提升。

抓聯(lián)動 建立多方參與、閉環(huán)管理的模式

充分利用宣傳欄、微信工作群、生產(chǎn)周例會、班前班后會等，大力宣講“雙嚴(yán)”管理常態(tài)化推進(jìn)落實的重要性、必要性和緊迫性，提升全員思想意識和執(zhí)行能力。制定《關(guān)于開展“反三違、嚴(yán)操作”專項整治方案》《關(guān)于強(qiáng)化用水嚴(yán)管嚴(yán)控的規(guī)定》等制度，在持續(xù)推行每周綜合大檢查、責(zé)任區(qū)管理人員跟蹤考核處理、班組立行立改的閉環(huán)管理基礎(chǔ)上，各班組互聯(lián)互幫，同崗位結(jié)對共建，達(dá)到“雙推雙促”目的。

抓主體 建監(jiān)督考核機(jī)制、推進(jìn)責(zé)任落實

壓實黨員干部主體責(zé)任，支部書記牽頭抓落實，設(shè)立出爐、熱工兩個黨員示范崗，成立熱工黨員突擊隊，發(fā)揮支部管黨員、黨員帶群眾作用。同時，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，結(jié)合《黨員積分制考核管理》制度，落實監(jiān)督檢查，每月公布黨員積分考核情況，黨員個人月積分低于95分，支部書記進(jìn)行談心談話，黨員做出書面整改承諾，考核結(jié)果納入民主評議黨員工作和年度評優(yōu)考核。（煉焦二車間：張曉秋）