2022年，面對國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新冠肺炎疫情等諸多不確定因素的影響，鐵路物流中心緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，深入踐行公司“技融雙驅(qū)、焦炭做精、化工做優(yōu)、貿(mào)易做大、企業(yè)做強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)一季度接卸任務(wù)量“開門紅”。

一季度，受疫情影響，公司汽車發(fā)運受阻，原料煤鐵路運量迅速增加，該中心積極探索鐵路運輸新途徑，拓寬物流渠道。在保證安全生產(chǎn)的前提下，提高接卸能力，開通集裝箱發(fā)運業(yè)務(wù)，依托原料煤集裝箱循環(huán)專列的開通以及堯柏水泥、生態(tài)水泥任務(wù)的承接等對外業(yè)務(wù)，奮力實現(xiàn)一季度接卸任務(wù)量“開門紅”。據(jù)統(tǒng)計，截至3月31日，共完成火車卸煤5802車，383169噸，同比2021年增長261%；焦炭發(fā)送8499車，完成393524萬噸，完成計劃任務(wù)的108%，同比2021年完成任務(wù)提升3%，為完成全年目標(biāo)任務(wù)起好步，開好頭。

疫情防控從緊從嚴(yán)。新一輪疫情開始，該中心始終堅持“外防輸入”“守好窗口把好門”的原則。成立以黨支部書記、主任為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立疫情期間領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，做到組織、人員、措施、物資到位。全面落實遵守各級政府、公司疫情防控要求，疫情期間各工段及時調(diào)整班次，黨支部及工會及時解決職工所遇困難，做好職工心理安撫及疏導(dǎo)。同時，通過每日統(tǒng)計排查人員流動及異常情況，對外來車輛、司機(jī)嚴(yán)格消殺、測溫，本輪疫情中共安排留宿廠區(qū)人員30人，實現(xiàn)全員安全上崗。

“雙嚴(yán)”管理從細(xì)從實。細(xì)化量化過程管控，例如：各工段負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的衛(wèi)生及設(shè)備，每周組織定期清理不少于3次，保持干凈整潔。上下煤場定時噴霧、進(jìn)出口每日清掃不少于2次，所有車輛未清洗嚴(yán)禁駛出。同時，通過培訓(xùn)加強(qiáng)“軟實力”，適應(yīng)公司快速發(fā)展對人員素質(zhì)的要求。在崗位技術(shù)技能培訓(xùn)、升級服務(wù)意識方面，該中心用心用情解決好職工工作及生活中的“急難愁盼”。據(jù)統(tǒng)計，一季度，共開展安全環(huán)保、技術(shù)技能培訓(xùn)共計14課時，626人次。3月份，在鐵運工段通過崗位卸煤、裝車流程競賽，激發(fā)崗位人員工作積極性，加快接卸效率、優(yōu)化接卸流程，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力支撐。

接下來，鐵路物流中心將繼續(xù)揚鞭奮蹄，持續(xù)挖潛、力促上量增收，以實際行動貫徹公司“兩會”精神落實落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展助添創(chuàng)新活力。（鐵路物流中心：孫瑤芹 趙林鵬）