“安全鑄根、環(huán)保鑄本”，為進一步強化環(huán)保責任意識，樹牢綠色發(fā)展理念，醇氨車間建立完善各項安全生產(chǎn)、環(huán)保管理制度，形成靠制度管人、管事的長效機制，真正做到安全生產(chǎn)環(huán)保管控落地落實。

統(tǒng)一思想 增強凝聚力

“面對嚴峻的環(huán)保形勢，全員要認清形勢，迅速行動，傳達落實公司“雙嚴”管理考核制度，確保傳達到每一位員工；結(jié)合車間實際制定車間相應“雙嚴”管理制度，責任清單，班前班后會組織學習，嚴管習慣性違規(guī)操作；車間各管理人員更要以身作則，壓實責任，環(huán)保提升重在管理提升，要從理念和行動上全面提升；黨員干部要亮身份、提技能，以身作則，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用；工會要做好凝聚人心工作，形成上下一心的良好局面，切實推動安全環(huán)保工作取得實效?！痹谠撥囬g安全環(huán)保專題會上黨支部書記、主任侯建榮強調(diào)。

緊扣重點 抓實制度管理

在不斷壓實責任的同時，車間完善了《橫大班競賽》制度、走動式管理制度、固定工作量、備品備件管理制度、“54320”運行法則、“反三違”活動、每周五綜合隱患排查制度、雙述檢查制度、車間各項考核制度、消氣防設(shè)施管理制度、外來人員管理制度、應急預案匯編、檢維修制度等，確保工作不流于形勢。

瞄準難點 抓細隱患治理

利用封閉式管理優(yōu)勢，加強業(yè)務技能培訓、提升操作水平，不斷強化儀控系統(tǒng)、連鎖及班組級工藝指標等問題，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，杜絕非計劃停車。項目建設(shè)加快推進的同時，該車間對項目建好后如何操作，操作過程中可能會出現(xiàn)的問題和困難提前研判。做好大型機組特別是壓縮機計劃性檢修，備品備件的管理及各項安全設(shè)施的落實。嚴抓現(xiàn)場管理，做到清潔生產(chǎn)、文明檢修，實現(xiàn)了管理上脫胎換骨，執(zhí)行上令行禁止，運行上穩(wěn)步提升。（醇氨車間：魏小梅）